三项制度纵深改革促国企长远进展课程背景：“三项制度改革“即”劳动、人事、分配”制度改革，讲了 N 多年，可还是”雷声大,雨点小“，真的是”理想很丰满，现实很骨干“,之所以改革推动力度不大，根源在于很多国有企业仍然存在人力资源管理薄弱，体系不完整、绩效管理水土不服、平均主义突出、人才进易难出、制度化管理水平较低……国有企业如何在市场激烈竞争中真正实现国有资本做强做优做大呢？新形势下国企劳动用工如何突破瓶颈与激活体制，如何真正使“劳动、人事 、分配”三项制度改革落到实处呢？如何整合现有资源进行变革与创新呢?古老师以过往在大型外企、民企、国企 18 年的人力资源管理实战经验,尤其在具有 80年历史的老国企及集团公司从事人力资源管理工作 12 年，主导企业 2024 年“三项制度改革”、2024 年“国有控股改制”、2024 年“企业转型升级”、2024 年“集团产业整合"、“集团化人力资源管理”等国企各类成功大事件，借助国企改革春风,凡事以结果为导向，结合国企实际过程合法合规、合情合理，通过盘活人力存量资源为突破口，大胆进行国企改革与创新，用战略眼光和思维方式开启国企劳动用工管理新模式，全方位提升国企管理水平，老国企解除 285 名员工无一劳资纠纷焕起企业新生,项目公司从 3 亿营业收入三年内增长为12。6 亿元，国企改革与创新用事实和业绩说话,全面提升国企核心竞争力。课程收益：1．走出国企传统人事管理的困局，以全新视野构建人力资源管理体系；2 。 人力资本使用如何计量价值，高效猎取人力资本,企业配置高效人力资本目标的六部曲；3 . 快速掌握新时代劳动用工管理核心要领和各项工具与应用;4．构建助推劳动用工法律规范化管理新体系的要点及具体实操应用.课程时间：1 天，6 小时/天。（可根据企业所需调整）课程对象：企业高管、人力资源管理人员、中层管理人员及骨干等核心人才等授课方式:讲授+情境模拟+小组讨论+分组训练+辅导落地课程大纲第一讲：新时代的国企人力资源管理1．人力资源与人力资本的区别2 . 从人力成本到人力资本的转变3．人力资本是企业核心竞争力的源泉4．阻碍人力资本最大价值化的因素5．人力资本促进“五力”提升1）如何增强企业凝聚力2）如何提高企业战斗力3）如何增强企业研发力4)如何提高企业品牌力4）如何增强企业竞争力案例分享:从某企业的人力资本管理诊断报告中得出的启示第二讲：打造人力资本管理新体系二、人才招聘与内部选拔——选才1．资...
