上海南裕食品有限公司的薪酬制度变革1尹娜 陈维政 摘 要：上海南裕食品有限公司由最初的国营企业逐渐演变为外商独资企业，本身存在文化差异和文化冲突，南裕公司实行全球薪酬策略，在考虑本地的政策法规，融入本地的特色的基础上,参照国外公司的人力资源与薪酬体系，对薪酬体系进行整合.但是公司的并购整合造成薪酬制度不断变动，对员工心理和组织构架的稳定性带来了很大的冲击.而且薪酬制度缺少连续性，由于委托——代理链条过长而引起绩效考评与薪酬管理间的扭曲。关键词：薪酬制度、并购整合、跨国公司管理案例正文上海南裕食品有限公司(以下简称上海南裕），为新加坡南裕集团属下的外商独资企业.南裕作为最早进入中国的外资方便面生产厂商,其产品在 1990 年代初曾迅速占领市场,销量一度居全国同行业前列.但受市场竞争的加剧及企业内部管理、扩张战略、海外控股公司调整等诸多原因影响，1990 年代后期市场份额及利润迅速下滑。虽然上海南裕在营运上并非一间成功的企业,但作为跨国公司在华投资的一个缩影,上海南裕在公司组织结构演进、薪酬管理方式变迁上具有很强的借鉴意义.上海南裕的前身是上海轻工业局下属的上海方便食品厂.该厂创建于 1960年代，所生产的“乐家"牌方便面行销于上海及周边诸省市，占据当时大部分市场份额.1991 年 5 月,上海方便食品厂与新加坡南裕集团属下的香港南裕合资组建上海南裕食品有限公司，公司注册资本 870 万美元。其中外方出资额为 609万美元,占 70％股份；中方以现金及部分生产设备投入共计 261 万美元，占 30%股份。合资后,在原有“乐家"品牌的基础上,外方注入了其所持的“南裕"品牌,由此，“南裕"成为首家进入国内的外资品牌方便面。1996 年 7 月，新加坡南裕集团透过香港南裕收购了中方所持有的上海南裕股份,上海南裕变更为外商独资企业；其后，外方继续增资，注册资本增至1160 万美元。此后，外方又将其持有的上海森美包装公司(南裕集团的关联企业,为上海南裕及大陆区域其他南裕公司提供方便面包装用的塑膜等辅料）等资产注入上海南裕。至 1997 年 6 月，南裕集团在中国大陆投资的食品生产企业除上海南裕外，还有北京南裕、广州南裕、重庆南裕等多间公司.为便于管理，控股方将这些食品生产业务整合，并成立了北京总部。至此,上海南裕除控股关系外，在业务、行政等具体事务方面从香港南裕直接管理转而变成向北京总部负责.而原上海南裕属下的杭州分公司、上海森美包装等亦分离出去,归...
