中兴通讯 点燃知识型员工的学习热情2024—05-23 11：32:25 作者:SystemMaster 来源： 文字大小：［大][中]［小］ 中兴通讯自 1985 年成立至今，通过 25 年的进展，逐渐成为全球领先的综合性通信制造业上市公司和全球通信解决方案提供商之一。中兴通讯的产品和服务已经遍布全球 140 多个国家和地区. 作为一家高科技通信设备产品及服务的企业，中兴通讯之所以能够快速而稳健地进展成为全球知名通信设备供应商和中国高科技领军企业，员工能力的不断提升和进展是其最重要的原因,企业高层更是把提升员工能力提高到战略的高度并予以全面的关注。 十大项目助推人才进展 中兴通讯的人员培训和能力提升根据项目管理方式进行规划和实施。中兴通讯人力资源中心专门设立了“员工能力进展和提升项目”，其中包括针对新员工、管理干部、商务人员、研发技术人员、海外本地员工等不同关键岗位人员的十大子项目。项目的落实分为立项、审批、实施、验收四个阶段，其战略目标是提升员工岗位核心能力，满足公司各领域业务快速进展的需要. 立项：充分调研 客观分析 在立项前会进行广泛的需求调研，从组织和员工两个层面来分析和评审培训需求。立项前，要对公司所有高层领导进行一对一访谈，对业务部门领导和专家访谈,与关键岗位的员工进行座谈，以调查问卷的方式收集员工的需求。通过充分收集、分析各方信息和专业评审，最终确定与公司战略进展、与岗位能力要求强相关的核心关键能力和培训项目。我们认为只有在前期通过各种有效沟通和全面分析调研,变“资源推动”为“业务需求牵引”，才能确保每个培训项目的设立是公司业务进展的真正需要，才能保证每个培训项目的结果能够真正得到应用落地.培训的效果通过业绩提升得到真正验证. 除此之外，在立项阶段就明确了各项具体内容，如项目里程碑、项目的最终目标、最终验收标准和内容、项目管理和沟通的原则、项目存在的风险评估等,并且明确了项目经理、核心项目成员的责、权、利.项目目标严格根据SMART 原则设定，具体、明确、可衡量,保证了项目的可行性，避开流于形式。 审批：高层关注 全力支持 员工能力提升项目得到了公司高层的重点关注，项目执委会由人力资源中心主任亲自挂帅,由公司总裁亲自审批,明确项目方向并在资源上给予全力支持. 实施：分层培育 形式多样 目前中兴通讯的员工培训培育根据三级模式进行，即公司、体系、部门三级进行项目实施。在培训形式上也不仅仅局限于课程教学而是采纳...
