中小企业核心竞争力的建立 一、我国中小企业进展现状与存在的问题 (一）我国中小企业进展现状 近年来,中小企业进展越来越受到国际社会的广泛关注,世界上大多数国家和地区都把促进中小企业进展作为一项重要战略来抓，相继出台了许多促进中小企业进展的措施和政策,为中小企业提供了各种有效服务,中小企业进展的环境不断改善,地位不断提高,中小企业日益成为当今世界各国拉动经济增长,推动社会进步的重要力量，在促进经济社会进展、吸纳就业、增加财政收入、促进技术创新、增强市场活力、保持社会稳定和提高国民生活水平等方面发挥了重要作用。据统计，到 2024 年底，我国中小企业己经超过 4000 万户,占全国企业总数的99。6％,中小企业制造的最终产品和服务价值已占全国生产总值的 58.5％，生产的商品占社会销售额的 59％,上缴税收占48。2％，提供的城镇就业岗位已占到 75％，中小企业已经成为中国经济进展、市场繁荣和扩大就业的生力军，并以灵活的运行机制和市场适应能力,成为中国经济体制改革的推动力量。① （二）我国中小企业核心竞争力建设存在的问题 1、人力资源不足 企业的竞争是全方位的，但归根结底是人才的竞争.围绕企业竞争战略,用好人才,管理好人才,做到人尽其才，才尽其用，这是企业最重要的核心能力。而目前我国中小企业的状况却不乐观。 2、技术创新能力不足 在构成中小企业核心竞争力诸多要素中，技术是一种非常重要的资源。技术有两个重要职能:一是可以降低成本，提高产品质量，增强企业的竞争力;二是可以制造需求，制造市场.但是，在我国目前,除了高科技中小企业之外,大多数的中小企业技术状况都不容乐观。 3、内部管理力度欠缺 我国中小企业从决策到管理都带有很强的人治色彩,创业者和高层管理者往往凭直觉和经验推断进行管理,有些民营企业不是靠制度,而是靠血缘、亲缘、地缘来维持，企业内部没有建立一套有效的管理制度，管理意识淡薄，管理水平落后，内部管理不到位。 二、中小企业核心竞争力的构建对策 （一）整合人力资源 中小企业要提高员工素养,吸引人才，留住人才,重点要抓住岗位职责、工作绩效考核和利益分配等关键环节，根据中小企业的特点寻找适合自己的法律规范化的人力资源管理方案. 1、健全人才选拔与使用制度 第一，选拔合适人才。要选拔合适人才就必须先搞好人力资源进展规划，对企业未来人力资源的需求与供给、特别是需要补充的人力资源的数量及其质量做出科学的评估。确定企业的用人要求....
