内部资料，注意保密XXX 工程XXXX 年 XX 月份经济活动分析报告中铁六局集团 XXX 公司 XXX 项目部XXXX 年 XX 月内容摘要鉴于本次经济活动分析数据多、内容广,为便于领导批阅，现将本次经济活动分析主要内容摘录如下，以下所有数据均为调整还原后的实际数据，项目经理已认真审核并对数据的真实性、准确性和完整性负责。一、主要经济指标完成情况1。产值收入完成情况.本月完成产值 万元，完成月度计划 万元 ％；本季度完成产值 万元，完成季度计划 万元 ％；本年完成产值 万元，完成年度计划 万元 %；项目开累完成产值 万元，完成合同价 ％。2。目标利润完成情况。公司下达的目标利润率为 %，目前开累实现利润率为 ％，高(低）于公司下达的目标利润率 ％ ；剩余工程估计利润率为 %，估计项目整体利润率为 %.3。业主资金到位率情况。业主开累批复验工计价 万元，目前资金到位率为 %，较合同约定支付比例 %高（低) %.4.资金集中情况。公司下达的资金集中度为 ％,目前实际资金集中度为 ；较公司下达的预算指标高(低） ％。5.现款上交情况。项目部开累应交公司管理费 万元,实际已上交 万元,(超/欠）交公司 万元；其中:累计应交代扣代缴资金 万元，截止目前已交 万元，完成率为 %。6。清收目标完成情况。公司下达年度清收目标 万元,目前已实现计价 万元,完成率为 ％；项目二次经营目标 万元，目前已实现计价 万元,四方签认手续完备待计价 万元，需要完善资料金额 万元。7。清欠目标完成情况。公司下达年度清欠计划 万元，目前已收回 万元，完成率为 ％;股份公司（或局)下达年度重点督办清欠计划 万元,目前已收回 万元，完成率为 %.8.现场经费情况。本年度发生现场经费 万元，占年度经费预算 万元 %；项目开累发生现场经费 万元,占公司下达经费预算 万元 %，占合同价 %。二、目标利润偏差原因分析经分析，目前开累实现利润较公司下达的目标利润偏差 万元，偏差率为 ％ （盈+亏—);引起偏差的主要原因是:（简要从主客观两个方面进行分析，多分析主观原因,少说客观因素。)三、保证利润实现的主要措施为确保利润最大化，项目部主要实行了以下增收节支措施.一是；二是；三是。。。。(增收方面如施组安排、施工方案及工艺优化,变更设计、调概索赔创收等；节支方面如加强成本费用管控,工程虚量、材料消耗控制,税收筹划，保险集中等；语言要简短精炼）。四、工期进度情况合同工期 个月，自 年 ...
