乘势而上 追求卓越为全面完成年度目标而努力奋斗-在公司生产经营工作会议上的讲话同志们：大家好
正值施工黄金季节，在百忙之中把大家召集到一起，召开生产经营工作会，旨在总结多半年的工作,讨论新形势下公司的进展，超前思考,调整思路，强化措施，不断提高市场竞争能力和进展能力，为全面完成年度目标，做强做优公司奠定基础
下面，我讲几点意见
一、上半年工作简要回顾上半年，在集团公司的大力支持下,在 2024 年工作会议精神的统领下，经过全体员工的不懈努力,各项工作取得了一定进展
生产经营、项目管理和队伍管理中暴露出来的问题逐步得到了解决,公司已初步摆脱了困境，步入良性进展轨道
（一）项目管理迈过了艰难困苦的危机阶段，步入了安全有序的良性进展之路进入 2024 年，项目管理成为公司的主要矛盾,其好坏直接关系到公司的成败，能否顺利的跨过上半年项目管理这道坎，是对公司管理水平的挑战和考验
据此，公司在工作会上发出最强音项目管理要上去，公司领导要下去，举全公司之力，打一场项目管理攻坚战
经过半年的拼搏、冲剌、调整、完善，各工点基本渡过了困难时期，项目管理逐步转入良性循环，形势初步看好
一是能够代表公司施工管理先进水平的项目部,在一路豪歌中追求更高更好更完美的结果
二是直接危机公司命运的少数项目部，在资源重组后焕发了生机,在理顺并改进项目管理的过程中经受了考验和挑战
三是长期困挠公司的薄利亏损项目在陆续完成验交后使公司走出了困境,甩掉了包袱，以利轻装上阵
（二)立足培育和构建一支富有朝气，充满活力,勇于挑战，和谐进展的年轻团队已彰显风彩
实践证明，人才危机是最大的危机，一个优秀帅才能通过卓越的运筹惟握,就能把项目搞活,一个无能的管理者虽很辛苦,但结果是越管越乱，人心涣散,信誉危机，效益流失
公司组建之初,我们就一直着力于构建一支以优秀管理人才为先导，以具有专业知识的中青年干部为基础,以经历过部队生
