九易广告公司的架构调整一、案例正文九易广告有限公司,成立于 1995 年，属于民营企业.其最初主营业务是：为中国移动品牌提供广告策划方案 .于2000 年与 2001 年连续囊括两届“美国莫比广告金奖"，开创了本土广告获国际大奖的先河;2001 年又获美国《广告时代》全球年度最佳广告奖。从 2024 年开始为广东移动动感地带和全球通俱乐部运营策划品牌推广，业务开始快速增长。在 2024 年，九易广告有限公司成为广州 32 间具有专业 4A 资质的广告公司之一,公司也开始扩展其他产业客户的广告业务,服务客户包括有南方航空、新世界地产、腾讯 QQ、青岛啤酒等企业的广告业务。随着公司多元化，多产业的业务进展方向，小企业管理的经营方式已经不能满足其进展需要。公司规模需要扩张，人员需要增加,业务管理需要进一步规划化,因此公司决定实行合作经营的模式组建集团公司。由九易广告有限公司，时间文化传播有限公司，蓝动广告有限公司，组建为九易广告集团有限公司，并在广州五羊新城某大厦租用 1000 多平方米办公区域作为公司新址。新公司成立后，其组织规模发生了巨大的变化,员工由原来的二十来人增加到 100 多人，部门交叉重叠的现象最为突出。很明显，小规模企业采纳的垂直经营的管理模式，已经远远不能应对集团公司管理和业务进展的需要。组建前，九易、时间、蓝动公司采纳的都是独立管理经营，以客户部门为主,其他职能部门协作,而行政、人事上由行政部统一负责，与财务部共同直属总经理管理的经营方式.九易公司主要由行政部,财务部,客户部，创作部，设计部,文案部,影视部等部门组成。时间公司的组成部门有行政部，财务部，客户部，编辑部，设计部等其他部门。蓝动公司的组成部门有行政部，财务部，客户部，IT 技术设计部，文案部等其他部门。每个公司的部门组成架构如下图 1：若根据把各个子公司从架构上合并的做法 :保持原有组织架构不变，公司资源和组织架构整体合并，包括内部资源：设备资源，人力资源,业务资源等，显然这种做法,只是从数量上和架构组成上作简单处理的合并结果，合并后的集团公司，从法律上只能是作为一间独立公司经营，各子公司不能以独立的形式经营。通过公司架构图 1 看出，若以这种合并组织架构的整体统一来管理公司的经营模式,合并后将会带来以下的问题：1． 部门员工人数倍增，人员组织管理困难；若在部门内再细分小组，会造成部门的组织架构过大 ,不利于部门的统一管理，开展业务工作。2． ...
