九易广告公司的架构调整一、案例正文九易广告有限公司,成立于 1995 年，属于民营企业
其最初主营业务是：为中国移动品牌提供广告策划方案
于2000 年与 2001 年连续囊括两届“美国莫比广告金奖"，开创了本土广告获国际大奖的先河;2001 年又获美国《广告时代》全球年度最佳广告奖
从 2024 年开始为广东移动动感地带和全球通俱乐部运营策划品牌推广，业务开始快速增长
在 2024 年，九易广告有限公司成为广州 32 间具有专业 4A 资质的广告公司之一,公司也开始扩展其他产业客户的广告业务,服务客户包括有南方航空、新世界地产、腾讯 QQ、青岛啤酒等企业的广告业务
随着公司多元化，多产业的业务进展方向，小企业管理的经营方式已经不能满足其进展需要
公司规模需要扩张，人员需要增加,业务管理需要进一步规划化,因此公司决定实行合作经营的模式组建集团公司
由九易广告有限公司，时间文化传播有限公司，蓝动广告有限公司，组建为九易广告集团有限公司，并在广州五羊新城某大厦租用 1000 多平方米办公区域作为公司新址
新公司成立后，其组织规模发生了巨大的变化,员工由原来的二十来人增加到 100 多人，部门交叉重叠的现象最为突出
很明显，小规模企业采纳的垂直经营的管理模式，已经远远不能应对集团公司管理和业务进展的需要
组建前，九易、时间、蓝动公司采纳的都是独立管理经营，以客户部门为主,其他职能部门协作,而行政、人事上由行政部统一负责，与财务部共同直属总经理管理的经营方式
九易公司主要由行政部,财务部,客户部，创作部，设计部,文案部,影视部等部门组成
时间公司的组成部门有行政部，财务部，客户部，编辑部，设计部等其他部门
蓝动公司的组成部门有行政部，财务部，客户部，IT 技术设计部，文案部等其他部门
每个公司的部门组成架构如下图 1：若根据把各个子公司从架构上合并的做法 :保持原有组织架构
