义煤公司义络煤业井下辅助队内部市场化管理办法二零一四年井下辅助队内部市场化管理办法为进一步夯实管理基础，法律规范和固化市场化运作流程快速提升区队内部市场化水平，增强区队进展的源动力,最大限度地提高经济效益，特制定《井下辅助队内部市场化管理办法》.一、成立井下辅助队内部市场化领导小组1、组织体系： 为加强内部市场的管理，成立区队内部市场化管理领导小组。 组 长：王延安 吉要波副组长:郝德平 邢 强 内部市场化管理员：王连印内部市场化材料员：段相杰 王永伟内部市场化成员：张 旭 韩冰伟 郭宝华 马会章聂丹旭 薛合相 马留伟 梁正军朱社会 王振夏 余光辉 赵相杰马红杰 赵振宗 杨建伟 内部市场化管理领导小组是内部市场运作机制制定、修改完善、仲裁、执行、监督及对市场行为进行奖罚的权力机构,是内部市场的设计者、管理者，经营者其主要职责是保障内部市场流畅有效地运作,维护内部市场秩序,保持内部市场健康，不断开发创新内部市场运作机制,不断激发内部市场活力。2、成员职责：(1）组长：负责本区内部市场运营、管理工作，并对全区安全生产、“双基”建设、市场化管理负有领导责任。负责对全区队人员的管理，并对机电设备安装、维护、检修、备件供应的管理,做到现场管理、隐患整改、安全运转、材料消耗、保障设备完好，消灭失爆，负责移交租赁的设备、仪器.分管班组内部市场体系的管理、规划、指导、监督、检查工作。完善分管班组的市场运行规则及各项定额、单价，及时落实、考核运行效果，材料市场及分管班组的市场运行进行管理，尽最大努力修旧利废，从节约每个螺丝做起，对所属范围业务负有连带责任，实行超一罚一，奖罚兑现。 (2）副组长：负责本区内部市场化项目管理体系建立、指导、监督、检查工作。 （3）成员：负责井上下的现场管理、隐患整改、安全生产、分管区域内部市场体系的管理、规划、指导、监督、检查工作.完善分管班组的市场运行规则及各项定额、单价,及时落实、考核运行效果，负责对本区材料市场及分管班组的市场运行进行管理，实行超一罚一，奖罚兑现。 （4)内部市场化管理员：做好内部市场管理体系相关方案、规则、制度的传达和落实工作.使各级内部市场主体熟知市场管理规则，严格根据市场规则进行交易.完善本市场的运行规则及各项定额、单价,达到本市场的交易行为法律规范、高效运作，定额、单价科学、先进、合理各种内部市场台帐、材料统计做到精细准确,考核到每一个班组或个...
