近年来，中国人力资源开发进展很快,以前我们一直是向欧美等发达国家学习,最近也开始关注一些东方国家，例如日本、韩国企业人力资源方面的情况,意义重大.人才竞争力是现代企业竞争的核心。中国企业竞争力在国际上之所以不强,有很多方面的因素，包括劳动生产率不高等等,特别是落后的人力资源管理。人力资源管理不应该是炒概念.企业竞争力的提高与企业的人力资源管理和开发有着重要关系。 国内企业人力资源管理五大问题 在国际上，企业人力资源受到以下几个方面的影响：第一、劳动力需求的变化：生产知识的经济和用知识生产的经济。发达国家，现代商业服务的劳动力比例大幅度增长.包括：广告、软件和计算机等信息密集服务；会计、建筑设计、工程策划、法律、管理咨询等知识性服务。第二、人力资本增值成为员工职业进展的主题。企业寿命缩短、员工对职业的忠诚超过对企业的忠诚。第三、国家竞争力的概念被劳动力的竞争所代替。第四、美国战后的技术移民政策的作用。第五、欧洲、日本政策的调整。 而在国内，从“商品短缺”、“资本短缺"到人才竞争的时代刚刚开始，由于国有企业生存危机和人力的吸纳、维系和激励等问题突出，特别是人才激励制度、留学回国等都制约着国内企业人力资源管理。 曾湘泉指出，国内企业人力资源管理面临的五大问题：1、雇佣一个不恰当的人来从事工作，这种情况出现在政府、企业、医院、大学；2、从政府、国有企业、国内外的流向来看,由于激励机制有问题，员工流动率高，员工工作不尽力；3、没有有效的招聘技术，面试无效而浪费了宝贵的时间；4、由于对员工缺乏培训而使企业效率受损;5、人员配置不是建立工作分析的基础之上，人浮于事，工作职责不清，对员工无法进行招聘、考核、晋升、奖酬、培训等，管理混乱。 曾湘泉说，目前，国内人才市场还存在着性别、年龄和学历三大卑视。 好的 CEO 首先 是一个好的人事经理 曾湘泉说,管理的本质是人力资源管理，只要有人的地方就有人力资源开发和管理。广义地讲，人力资源开发和管理不是一门学科，而是一个领域，是一个由经济学、心理学、管理学不同学科群展开探讨和讨论的专业领域.与技术相比较,管理特别是人力资源管理学习和引进的广度和深度尤为不足。 好的 CEO 首先是一个好的人事经理。人力资源开发和管理的成功首先取决于高层领导的参加.国内的认识误区是:人力资源管理是组织和人事部门的事,与己无关；推行高层领导承担人力资源管理职能是当务之急.人事部改成人资源...
