毕业论文（设计） 题 目 人力资源管理和公司核心竞争力 学生姓名 学 号 院 系 专 业 指导老师 二Ｏ一八 年 月 日目 录一、公司核心竞争力和人力资源管理概述 ..............................1二、公司 核心 竞 争 力的形成和人力资源管理的关系 ....................... 3 三、 人力资源管理对公司进展的关键意义 .... Error: Reference source not found四、 人力资源管理的升高变化，和公司 核心 竞 争 力相适应 ................ 5 五、 如何有效升高人力资源管理能力 .................................. 5 六、 结论 .......................................................... 6 七、 致谢 .......................................................... 8 人力资源管理和公司核心竞争力姜峰南京信息工程大学人力资源管理系,南京 210044摘要：近几十年，我国经济进展得以快速成长，人力资源在公司受重视率显著升高。经过对公司内的人力资源进展分析和讨论，是的公司的中心竞逐力显著升高.而有能力的人决定了公司的成长，是以，为了公司得到不断进展，必须升高对有能力的人的监管。本文经过各种渠道和方法，对公司人力资源监管和升高其中心竞逐力之间的关系看进行讨论，进一步找到影响公司中心竞逐力升高的人力资源进展因素,并找到升高中心竞逐力的人力资源监管措施。关键词： 人力资源管理;中心竞逐力；提升；方法一、公司核心竞争力和人力资源管理概述 （一)公司中心竞争力简述1、公司中心竞逐力概念 是指可以给公司带来较高竞逐上风的能源，与能源的分配和同一方法。随着公司整合效率和资源的变化及配置条件的升高，公司的中心竞逐力也会一起变化。通过以中心竞逐力为的推动助力，公司有机会在同其他公司的竞逐中取得优势，让产出的东西的价值在某些时候得到升高。2、公司中心竞逐力的特性 公司竞逐力和不是中心竞逐力不一样，公司中心竞逐力必须具备下面的特性: （1）别具一格性。公司中心竞逐力是公司在很长时间的实行的技能、监管实施间根据一定的方式培育出来的.每一个公司的中心竞逐力是不一样的.中心竞逐力的含义和公司水平的含义不同,中心竞逐力表现出独有的技能水平、制造水平和销售水平；公司水平主要囊括整个价值链，其中有市场界面能力、根本策划水平和集体活动和规定.（2）能坚持长久和很难相似或取代性。中心竞逐力通过公司很多水平、技能和生产的东西很长时间聚...
