第一讲 培育称职的现代化人力资源主管-—-主讲专家：林正大内容摘要（1 课时）◇成功企业如何以人为本◇优秀人力资源主管应录具备的特质和能力◇如何猎取支持、学习、成为杰出的主管◇人力资源主管应发挥的四种功能◇人力资源主管如何扮演好决策者的战略伙伴◇人力资源主管如何发挥行政管理的职能◇人力资源主管怎样成为管理专家◇如何处理好内部公关的工作◇人力资源主管秘备的余种特制裁◇人力资源主管所秘需的七种技能◇人力资源主管如何争取内部支持◇人力资源主管如何应用外部资产◇人力资源主管如何有效地学习第二讲 建立职业化的人才管理经理人队伍-——主讲专家：林正大内容摘要（2 课时)◇企业进展双轮:企业进展速度与人才养成速度如何互补◇如何应对人力资源市场的竞争◇人力资源工作的五项首要任务◇辩认与选择优秀人才的关键因素◇如何发现并培育企业急需的六种人才◇如何发现和塑造企业进展的关键人才◇如何培育职业经理人必备的五种特质◇职业经理人怎样修炼秘备的十二项技能◇如何提高经理人职业化素养◇人力资源主管怎样发挥出核心贡献第三讲 战略性的人力资源管理———主讲专家：吕峰内容摘要（1 课时）◇国际人才战略新趋势与对策◇国内人才战略的最新动向◇经典人才战略核心内容◇人才战略实战分析◇人力资源管理应用构架◇先进人力资源管理布局详解◇人力资源应如何服务于战略◇企业最基本的三种人才战略◇企业必备的五种人力资源竞争策略◇跨国公司九种人力资源竞争战略的精髓◇如何促进内容的人才战略◇如何配套实施外部的人才战略◇如何做好战略性人力资源管理第四讲 招聘的技巧--—主讲专家:张晓彤内容摘要（1 课时）◇如何第一次面试就选对人才◇什么是“新”面试技巧,有哪些好处◇面试甄选的“STAR”法则◇如何在面试中推断“事实"和“谎言”◇面试中怎样注意用非言语的行为推断人才◇如何确定面试目标◇如何设计与准备面试◇结构化面试的内容与设计◇通过面试识别人才的关键技巧◇面试失败的原因◇有效“挖人”的途径与方法 第五讲 成功面试的应用技巧———主讲专家:张晓彤内容摘要（1 课时）◇如何第一次面试就选对人才◇每一次面试做到的工作◇专业的面试技巧内容◇如何问能获得行为表现的问题◇行为表现问题的种类◇面试笔记的注意事项◇好的和不好的面试语言◇有效面试中如何倾听和技巧◇如何注意非语言性的暗示◇如何避开面试评估中的陷阱◇面试中控制时间的技巧◇怎样做好面试评估第六讲 心理测评...
