第一章一、中粮集团的人力资源管理有什么特点？答：1、注重校园招聘，培育内部人才.集团强调人才以内部培育为主、外部招聘为辅.集团的招聘重点仍然放在校园招聘上，大约 80％的知识型人才都是通过校园招聘的。这样的定位使得企业文化得到很好的传承，而且企业自己培育起来的人才对企业有较高的忠诚度，同时也相对容易形成良好的人才配比结构。（1）集团总部集中招聘，提升员工素养水平(2）宣传重于招聘本身,高校选择有的放矢 （3）笔试重在综合素养，面试追求高效公平2、KAAPP 评价体系，锤炼职业经理人（1）KAAPP:全面的评价指标：集团最初对于经理人的评价完全依据业绩,更重视结果。由于业绩受到许多外界因素影响，因而无法完全用业绩反映一名经理人的贡献。后来集团采纳了“KAAPP 体系”。K 指知识（Knowledge)，通过后天学习可以获得的认识以及实践中积累的经验；第一个 A 指能力(Ability），工作中能够解决实际问题的能力；第二个 A 指态度（Attitude)，是否同意投入并仔细对待工作；第一个 P指 个 性 (Personality) ， 对 待 工 作 中 的 挑 战 和 职 业 生 涯 能 够 成 熟 地 面 对 ； 第 二 个 P 指 代 业 绩（Performance），工作所应该达到的阶段性成果。（2)科学的评价操作程序(3）评价与经理人职业进展紧密结合3、让培训成为员工进展的核动力(1）培训，重在统一思想、融炼团队 （2)《企业忠良》和“忠良书院"：集团有一本非常出色的内刊——《企业忠良》,这本内刊也可以说是集团的一种独特培训方式。集团的各种培训，员工的思想活动以及对企业进展的看法,都会在内刊上有所展现.尤其引人注意的是，董事长对内刊格外重视，甚至在内刊开设了专栏,每期都会抽出时间来写文章。他的文章语言平实,往往从生活小事说起,但最后都会落到跟集团进展相关的问题上，折射出深刻的管理哲学。依托于这本刊物，集团的培训达到了课堂培训方式起不到的效果.集团正在建立自己的企业大学-—“忠良书院”，目前已经在集团原来的培训中心建立了具有深厚集团文化特色的校区。4、 薪酬绩效逐步与市场接轨 以岗定薪，按绩取酬，注重公平（1)以岗定薪，按绩取薪，注重公平。 (2)业绩评价纵横兼顾 5、充满阳光的企业文化 阳光文化下的主人翁精神 （1）阳光文化下的主人翁精神(2）客户导向，追求完美二、中粮集团的人力资源管理对国有企业人力资源管理体系的建设有什么启示？答：1、可以注重校园招聘，提升员工素...
