人力资源管理的缺失及对策 在做企业咨询项目的同时，常常看见企业特别重视销售业务，采购、技术次之,而人力资源的管理则排在企业领导关怀的最末位。企业往往是重视管“事”，轻视管“人”。一家两百人左右的企业没有制定人力资源岗位可以说企业规模还不算太大,但也有企业已达到几千多人，竟也没有制定人力资源岗位,人力资源管理工作职位也许是由其他部门代劳,或者缺失。 不重视人力资源管理常常导致企业管理上的很多问题,同时也会给企业造成巨大的损失，常见有以下五点： 1、 企业没专业的人力资源岗位和部门，对员工的管理只是在人事管理上员工流失率高.有讨论表明，员工流失后,重新招聘和培训员工的费用是保持原有员工所需薪酬额的 2。8 倍以上。重新招聘和培训员工除了费用增加，更惨痛的损失是核心员工的辞职可能带走企业的核心竞争力，如核心机密的泄露、重要客户的流失。一些流失的员工可能进入竞争对手的企业,帮助竞争对手做大做强。 2、 缺乏系统的人力资源分析和规划，对企业整体和长远进展不利.企业需要进展,但进展需要人来做、来实现，不能够在适当的岗位上放入合适的人员，企业如何会进展的好？有的企业不仅没有人力资源规划，定岗定编也没有.比如:一家有近 1500 台设备的企业，设备总价值达到几个亿，但是设备资产管理只有一个人负责，设备科的其他人员都是维修人员,负责设备资产管理的这位员工要负责维修计划的制定、精度周期鉴定、润滑油定期更换、设备运维分析和考核，可以想象这么多的设备、这么多的工作量，一个人是不可能完成的，一部分工作必定是做不到位或者没有进行管理. 3、 没有职业生涯规划来指导和激励员工，员工上升的途径受到限制。员工感觉晋升的空间小，在企业中得不到重用，久而久之,员工或是跳槽,或是心灰意冷没有工作积极性和热情。 4、 没有根据企业的需要、员工的知识结构、技能状况等进行分析编制年度培训计划。临时安排的培训与日常工作相冲突时，员工又错过了必要的培训和学习。 5、 没有员工绩效管理，或是员工绩效存在大锅饭现象。 对于以上几种问题，品牌管理公司鹭佳给出以下对策: 1、 设立人力资源科。变人事管理为人力资源管理。人力资源管理是对人力资源(人的能力)的猎取、使用、开发、保留的管理。人力资源管理理论认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源，经过开发的人力资源可以增值，能为企业带来一定的利润。人力资源管理也讲究投入和产出，生产的产品就是合格的人与事的匹配...
