在这个迅速进展的社会中,社会的进展始终离不开企业的进展。经济全球化的今日,制约企业的进展主要有两个因素，一个是资本，一个是人才。总体来看，企业人才的竞争在很大程度上都要依赖于人才的竞争,其中，最关键的竞争因素则是核心能力的竞争。而对于一个企业来说，核心能力的竞争关键在于核心员工的竞争。核心员工是企业核心能力的主要制造者,是企业的核心和灵魂，对他们的管理成效的大小对于企业的进展关系重大。关于核心员工管理的讨论在近年来不断增多,这是与核心员工在企业中的重要作用不可分开的.在这些讨论中，对于核心员工的管理中的流失与保留是比较多的，但对于核心员工的激励、招聘、培训方面的讨论则相对较少，对于核心员工的这几个方面的进一步讨论将有利于企业在核心员工的高效率管理中发挥更大的作用，使企业对于核心员工的管理更有利于企业核心竞争力的制造和提升,进企业的快速进展。因此,在以后的对于企业核心员工的讨论中，应对这几个方面予以侧重.通过对以前文献的阅读来看,目前理论界对于核心员工的管理主要停留在激励、培训等物质性方面较多,而制造优秀的核心文化方面来建构核心员工的心理契约，以此软实力来对核心员工进行有效管理的讨论则相对较少。文化对人的影响是潜移默化的,也许会感觉依靠企业文化的影响来留住企业的灵魂会不能达到理想的效果,但是文化的影响又是深远持久的，一旦员工真正接受了企业的文化，并在日常的工作中行为的表现能够受到文化的明显影响，那么可以说文化此时能够发挥的作用将会是无法估量的.因此当企业在对核心员工实行激励等方面的工作的同时应注重构建企业特色文化，增强文化对核心员工的影响,双管齐下，将核心员工牢牢的保留在企业中.第一，企业未来要进展成为什么样子，是一体化还是多元化?这个问题主要是企业进展方向.一般而言，在企业内部的核心人才在未来进展中起到很关键的作用，拥有多种行业或者多种领域的建军人才对企业的多元化进展是明显有益的。从另一个方面来说，企业要实现未来进展的愿景，随着业务的变化，企业规模的扩张,必定需要各种人才有所建树。第二,企业未来以什么样的速度与质量来实现进展,是追求稳健式的还是快速扩张，粗放式还是高质量的进展水平？解决这个问题，从人力资源方面来说,企业的员工受教育程度与科技人才的储备情况对企业的进展的速度和质量影响还是比较大的。比如国美电器在短时间内的扩张之快，我们都可以窥探一二.第三,企业未来从哪些进展点来保证这种速...
