仓库管理法律规范化流程（一）仓库管理标准1.仓库管理目的（1）使店铺库存运转正常，避开失货;（2）整齐,一目了然，便于快速取货；（3）准确了解店铺货品情况，便于及时调配并有效提升店铺业绩。2.仓库管理原则（1）及时收货，退仓，调货，补货,盘点等需及时；（2）准确品名，规格，型号，数量，单据号，统计报表，物料配套准确等；（3）安全做好防潮，防热，防冻，防雷，防洪，防火，防爆,防虫，防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度,做好电源，火源，水源管理，完善消防设施等;（4）节约 A。做好物料防护工作,确保其质量完好,以降低维护费用； B。做到物料合理堆放，提高仓库利用率； C。加强库用设备的保养，提高工作效率； D.提高仓库自动化管理水平3.仓库管理要求 （1)上班前必须检查仓库门锁有无异常,货品,物品，设备有无丢失； （2)下班后应认真检查是否锁门,拉闸，断电及不安全隐患； （3）必须常常检查调整仓库内干湿度保持正常通风； （4）仓管员应将仓库区域,依据货品，物品，设备分布情况。绘制成“库位图”,挂于仓库明显处，当有变更时，“库位图”应做相应更改； （5）仓管员要及时登记各类货品，物品，设备明细账，做到日清月结,从而达到账目相符，账物相符，储位相符的目标; （6）坚持每天巡仓和抽查,定期（每月一次）整理仓库滞销货；每月底之前,仓管员要对当月的货品,物品,设备收发予以汇总，并编制报表上报，经店长整理后交督导/区长及时作出处置决定; （7）仓管员对库存货品，物品，设备要周点月盘,每周要看帐物。月末盘点对账，发现盈，亏，残损,必须查明原因，分清责任,及时写出书面报告，痛楚处理意见。呈报店长，由店长处理。 （8)贵重物资，物品要封箱，并由专人保管； (9）做好仓库，供应与领用环节的衔接工作，在保证供应，合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货品，物品,设备的良性利用,库存量大时需提出处理建议。(二）仓库管理运作流程（三）仓库库存管理1、存货的功能（1）防止断档（缩短从接受订单到送达货物的时间，确保优质服务，同时也要防止断档)；（2）降低物流成本;（3）保证上货的计划性,平稳性，以消除或避开销售波动的影响;2、 库存问题的解决办法 （1）建立正常的的库存管理流程A。定期作出销售预测,合理进行补货；B。统一收集整理补货申请单，经批准后安排补货；C。日常库存监控，调整库存水平; （2）日常库存监控A。仓管人员应该及时将店铺全盘货品进行分析；B.及时将库存货品整...
