企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争目前我国 99％的企业都是中小企业，其中绝大多数是民营企业
中小民营企业有力推进了中国生产力的发展
人力资源对生产力发展起着决定性的作用,对企业经营战略的实行起着保证作用
企业人力资源管理的主线目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务
现代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体,人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争，戴尔
卡耐基就曾说 “假如我的企业被烧掉了,但把人留住,我后还是钢铁大王”
企业强调以“人”为本，而中小民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势，相反还存在一定的劣势
由于民营企业低水平的管理模式和落后的管理意识，以及制度上的缺陷，使得人力资源管理成为难以逾越的屏障，也成为民营企业深入发展的障碍，从而导致由盛到衰
中国民营企业目前的平均寿命仅有 2
9 年,从诞生、发展、昌盛到衰败生命周期极短
因此民营企业要获取人力资源管理的优势，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，运用自身的优势 ,采用有效的措施加强人力资源管理
只有不停完善人力资源管理,民营企业才能提高其效益，在竞争剧烈的市场经济中处在不败之地
二、中小型民营企业人力资源管理现实状况改革开放之初的中小型民营企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的
受当时创业的环境和制度原因的影响，企业成功与企业主锐利目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有关
但制度转轨过程中市场予以的巨大机会，掩盖了中小型民营企业在管理上的缺陷
这时期多数中小型民营企业采用以个人为中心、以亲情为主导的管理模式，创业者的个人魅力和感召力成为企业凝聚力重要来源 ,这对保证决策高效率和企业初期凝聚力起决定作用
因此,初始阶段中小型民营企业管理活动中的决策非程序化、管理非制度化、
