企业 CIS 策划流程一、策划准备（一）CIS 策划的准备以公司经营者为中心的筹划委员会，先研究 CIS 计划，慎重讨论企业必须实施 CIS的理由，了解实施 CIS 的意义和目的，然后，再决定 CIS 计划的大概范围：是只改良企业标志、象征造形呢
还是要彻底、重新检讨整个企业理念
CIS 筹划委员会的成员，一般而言都是从公司内各部门的中级主管中选出，以 5〜10人为最适合
同时，企业还可以请专家来公司演讲，或派人到已经实施 CIS 的企业，听取他人的经验和意见
一旦决定要实施 CIS，就要组织 CIS 委员会，以设计今后计划的预定时间表，并同时决定由哪一家专业 CIS 设计公司负责
一般 CIS 计划的导入时间约需一年半左右，最短也须一年的时间
（二）企业现状分析现状分析包括企业内部环境和外部环境
关于企业内部环境的分析，必须先进行意识调查，企业最高负责人必须与各部门主管进行会谈，甚至和员工面谈，再进行企业形象调查、视觉审查等活动，找出公司当前面临的课题，使 CIS 计划中的主题明确化
企业外部环境的分析，是指对现代社会的分析，如当前市场状况的分析、其他企业的形象分析等相关分析活动，以确实掌握本公司在行业中的地位，并探索、检讨公司今后的存在位置
（三）理念和领域的确定根据第二阶段对现状的把握，便可进而重新审视企业理念和事业领域
以企业的经营意志和社会、市场背景等为基础，预测十年后、二十年后的情况，以确定公司的事业领域
同时，将现存的企业理念和现在、未来相对照，据此而规划出企业的活动范围
（四）企业结构的调整根据企业理念、事业领域来审视企业内部的结构后，着手改善企业素质的工作就必须紧接着展开
在外界 CIS 专业公司或咨询人员的协助下，设定企业内的组织和体制，以及信息传递系统，以塑造新的企业素质
（五）表现整合“表现”包括行动表现和视觉表现两方面
行动表现是指透过企业结构的调
