基于协同效应的网络视频公司并购整合研究——以优酷土豆并购为例

一导论1.1 讨论背景和意义1。1。1 讨论背景网络视频业自 2024 年诞生至今经过 10 年,进展迅猛，市场逐步法律规范,行业规则逐步建立，市场主体壮大。2024 年，YouTube 被 Google 天价收购后,视频网站中的巨大商机被挖掘出来，一时间国内视频网站呈爆炸式进展。除去专业的网络视频网站，一些门户网站、影视资源也开始进入网络视频领域。截止 2024 年 12 月底,网络视频作为一种互联网的使用方式，国内用户数量增至 3。25 亿，网民使用率增至 63.4％，成为我国第五大互联网使用方式。据艾瑞数据显示,至 2024 年，中国在线视频市场规模达 128。1 亿,同比增长41.9%，估计 2024 年将达到 366 亿元。目前，中国网络视频已经覆盖了超过80%的互联网用户,网络视频已经成为中国互联网经济的重要组成部分。2024 年是网络视频行业变动最为剧烈的一年，也是网络视频行业并购元年。网络视频行业市场宽阔，用户规模逐年激增，行业商机巨大.根据艾瑞咨询数据表示,2024 年，我国在线视频市场规模中,广告收入占份额最高，高达75％，估计到 2024 年，其份额还将继续上升到 77。1%。伴随着巨大商机而来的是视频网站激增，行业竞争也是愈演愈烈.但是网络视频业的用户群体忠诚度低、视频网站内容同质化严重，加之内容成本和宽带成本激增，小型网络视频公司由于缺乏资金支持，短期内亏损严重，频繁被大型视频公司并购；大型视频公司强强联合，选择通过并购的方式最大限度的获得协同效应,实现规模经济。优酷土豆在经历 2024 年年初的整合之后成为行业第一,市场占有率超过其他竞争者之和，用户覆盖率更是接近于 80%.搜狐、腾讯、爱奇艺三家网络视频公司依托各自用户群体和平台优势，成为与优酷土豆相抗衡的第二大阵营。随着网络视频市场并购速度加快,迫使小型网站或被收购，或被迫关闭转型。并购的结果，导致视频网站数量锐减，形成行业两营对垒的竞争局面.1。1.2 讨论意义协同是经营者有效利用资源的一种方式，是使公司整体效益大于各个独立组成部分总和的效应。我国网络视频公司通过并购以期最大化的猎取并购协同效应，优势互补，猎取规模经济，从而降低日渐上升的成本压力和激烈的竞争压力。但是并购专家在对以往各行业并购失败案例的原因分析讨论中发现，并购失败的案例中 50%源于整合不力,可见并购后整合的成败关系着并购是否成功。我国网络视频业行业处于成长期，并购后整合必将会影响到互联网公司通过并购实现自身的迅速扩张的步伐....