《基础工业工程》课后习题第一章 生产与生产率管理1、企业的生产运作有哪几种类型
各有什么特点
(一）离散型制造企业：(1）车间任务型生产：①每项生产任务仅使用整个企业的一小部分能力和资源 ②生产设备一般按机群方式布置
（2)流水线型生产：①工作地专业化程度高,按产品或加工对象组织生产 ②生产按节拍进行，各个工序同期进行作业,重复相同的作业内容 ③各道工序的单件作用时间与相应工序的工作地(或设备）数比值相等 ④工艺过程是封闭的
（二）流程型制造企业：流程型制造是指通过对于一些原材料的加工,使其形状或化学属性发生变化,最终形成新形状或新材料的生产方式
（三）重入离散型制造企业:重入型制造是指产品或零件在制造过程中被某些机器（至少一台）重复加工两次以上
（四)服务型企业:必须以为人们提供服务,以社会服务为中心组织生产,努力使顾客满意
2、企业生产运作与管理存在的主要问题是什么
浪费严重，无效劳动普遍存在,现场环境较差
3、生产率从本质上讲反映的是什么
资源的有效利用程度
4、生产率测评的意义是什么
① 定期或快速评价各种投入资源或生产要素的转换效率及系统效能，确定与调整组织进展的战略目标，制定适宜的资源开发与利用规划和经营管理方针，保证企业或其他组织的可持续进展
②合理确定综合生产率目标水平和相应的评价指标体系及调控系统，制定有效提高现有生产率水平、不断实现目标要求的策略，以确保用尽可能少的投入获得较好或满意的产出
③为企业或组织的诊断分析建立现实可行的“检查点”,提供必要的信息，指出系统绩效的“瓶颈"和进展的障碍,确定需优先改进的领域和方向
④有助于比较某一特定产业部门或地区、国家层次中不同微观组织的生产率水平及进展状况，通过法律规范而详细的比较讨论,提出有针对性的并容易被人们所接受的提高与进展方案和相应的措施，以提高竞争力,求得新的进展
⑤有助于决定微观组织内各部门和工作人员
