如何以项目管理模式做好建设工程监理陈红强2011 年 11 月 4 日序建设工程监理，是涵盖在项目管理工作内容之中的，是侧重点在于建设工程实施阶段（承包商进场开工建设到竣工验收阶段,有的扩展至承包商的招标阶段或设计图纸评审阶段就开始实施监理介入）.我们在江淮汽车建设项目就扩展至设计图纸评审阶段，虽然监理人员在图纸评审中可能是作用不突出，但涉及到施工过程的问题还是有些发言权，这样的监理服务范围扩展的行为，至少是使建设工程监理服务模式向项目管理靠近一步,也为将来的全面项目管理做一些准备，积累一些经验。要想更好的做好监理服务，我觉得就要发挥监理人员的主动性,尤其是监理企业的老总和项目总监的主动性，能把项目监理服务的局限性有清楚的认识，积极推动项目监理服务的进程，提高监理服务水平,最终能够使监理企业和监理人员达到项目管理的知识领域,提高建设工程咨询服务业的社会地位和社会的认可度。在此，我仅用我的浅薄知识,谈谈我个人对工程监理扩展性服务的看法，不足之处望各位同仁不吝赐教。第一部分 基本概念一、什么是建设工程监理？建设工程监理是指建设单位（项目业主和投资方委托的管理机构）委托具有相应资质的监理单位,对特定的项目工程实施施工阶段监理服务.建设工程监理的主要服务内容包括:质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和建设工程项目内部参加各方关系协调。目前,工程项目实施阶段是从指业主方在确定承包商开始的施工准备阶段、施工阶段和项目验收及备案阶段、缺陷保修阶段。监理企业在取得业主的授权委托后,任命项目总监并授权,由总监全权负责项目有关事宜，组建项目监理团队，实施监理。二、什么是项目？首先我们来看看什么是项目,项目就是在要求的时间内、要求的预算范围内，根据特定的质量目标完成的一项特定的任务或工作.项目是具有一次性、单一性、时间性和特定的质量要求。任何一个不是循环、重复的工作都可以看做一个项目,项目同样也有大、有小；有简单、有复杂的。三、什么是项目管理?那么项目管理，就是为了完成项目既定的目标，项目临时组织机构运用各种技术、方法、工具进行项目的策划、实施、控制、收尾评价等过程和一系列工作.一个完整的项目管理一般分项目启动、项目计划、项目实施与控制、项目验收、项目评价五个阶段，以及项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购与合同管理...
