如何有效进行制度建设制度是企业的游戏规则，是法
古人说：”小智者治事，大智者治人，睿智者治法
"短短几个字充分说明了制度的重要性
一、制度制度就是法律,好的法律不仅是约束，更是一种对全体人员的共同约定，是一种工作标准，是一种受到明确保护的活动空间和工作保障，是企业员工行为法律规范和工作标准，是最好的培训教材
对于从不违法的人，制度还是保护这些人合法利益不受侵犯的盾牌和工具,没有制度是对公平守法人的不尊重
因此制度也是秩序、效率和安全感的代名词
企业管理的最高境界是无管理,所谓无管理是指取消人盯人管理，每个人根据相应的制度自觉进行自我管理、自我控制
当然，要消灭人治管理,制度就必须非常完善
实际上也只有在制度管理、法律管理的环境中,人们在工作时才有可能实现最大限度的公平和公正
二、制度建设的目的制订制度的根本目的是消灭制度,制度不意味着”管、卡、压”，一级压一级，一级管一级
在制度建设中过分强调控制,只会带来负面影响，会影响员工积极性的发挥
好的制度应当通过对工作标准的法律规范,对员工行为和工作标准化的法律规范，对企业进展方向的法律规范，对工作权利、责任、利益的明确,对管辖范围内空间的明确，解放员工的手脚，调动员工的积极性
总之通过制度建设，培育员工的自控、自治、自我监督的能力 ,引导员工正确的做事，提高员工的积极性和创新能力，才是制度建设最根本的目的
三、有制度无执行的原因绝大多数的企业都有自己的各种规章制度,但在实践中发现大部分制度仅仅是摆设,能有效执行的并不是很多，为什么会产生有制度而无执行这种现象呢
主要有以下十一个原因：1．制度的制订并不是从问题中来，而是从传统经验或是照搬其它优秀企业的制度 ,使制度本身严重脱离实际
时代在进展，传统的东西不一定适合当今社会,拍脑袋制订的制度有可能成为约束人积极性的禁锢，况且别人的先进经验也未必适合自己;尤其是人的素养在不断地变化，
