如何有效进行制度建设制度是企业的游戏规则，是法。古人说：”小智者治事，大智者治人，睿智者治法。"短短几个字充分说明了制度的重要性。一、制度制度就是法律,好的法律不仅是约束，更是一种对全体人员的共同约定，是一种工作标准，是一种受到明确保护的活动空间和工作保障，是企业员工行为法律规范和工作标准，是最好的培训教材.对于从不违法的人，制度还是保护这些人合法利益不受侵犯的盾牌和工具,没有制度是对公平守法人的不尊重。因此制度也是秩序、效率和安全感的代名词。企业管理的最高境界是无管理,所谓无管理是指取消人盯人管理，每个人根据相应的制度自觉进行自我管理、自我控制.当然，要消灭人治管理,制度就必须非常完善.实际上也只有在制度管理、法律管理的环境中,人们在工作时才有可能实现最大限度的公平和公正.二、制度建设的目的制订制度的根本目的是消灭制度,制度不意味着”管、卡、压”，一级压一级，一级管一级。在制度建设中过分强调控制,只会带来负面影响，会影响员工积极性的发挥。好的制度应当通过对工作标准的法律规范,对员工行为和工作标准化的法律规范，对企业进展方向的法律规范，对工作权利、责任、利益的明确,对管辖范围内空间的明确，解放员工的手脚，调动员工的积极性。总之通过制度建设，培育员工的自控、自治、自我监督的能力 ,引导员工正确的做事，提高员工的积极性和创新能力，才是制度建设最根本的目的。三、有制度无执行的原因绝大多数的企业都有自己的各种规章制度,但在实践中发现大部分制度仅仅是摆设,能有效执行的并不是很多，为什么会产生有制度而无执行这种现象呢？主要有以下十一个原因：1．制度的制订并不是从问题中来，而是从传统经验或是照搬其它优秀企业的制度 ,使制度本身严重脱离实际。时代在进展，传统的东西不一定适合当今社会,拍脑袋制订的制度有可能成为约束人积极性的禁锢，况且别人的先进经验也未必适合自己;尤其是人的素养在不断地变化，假如制度建设不能与时俱进,不能跟上环境、企业进展、人员素养变化的脚步，制度必定是废纸一张.2．有些单位出于应付上级检查，还有些单位为了通过 ISO9000 认证或其它什么认证,照葫芦画瓢弄了一些制度，这些制度不好用是很正常的，因为从制订制度开始就没打算让它好用.这种企业在中国为数不少，问到员工头上，你们按什么标准工作?员工回答按ISO9000 文件工作,再往前多问一句就露馅了，你能告诉我们 ISO9000 文件有哪些具体内容吗？员工答内容非常...
