学校管理机制学校实行董事会领导下的总校长负责制和独立法人管理机制，总校长由董事会聘任罢免，总校长兼任高中校长，幼儿园、小学、初中设立学部校长，实行学部校长管理制,学部校长由总校长提名报经董事会同意后由总校长聘任罢免.总校设立于高中,内设办公室、人事处、教务处、政教处、科研信息处、保卫处、招生处、总务处、财务处、群团处等十个内设职能部门；各学部主要分设教学管理、学生管理、安全保卫、生活保障等内设职能机构；总校内设职能部门干部由总校长任免，初中、小学、幼儿园内设机构干部由各学部校长提名报经总校长同意后由各学部校长任免。总校长对董事会和师生负责，各学部校长对总校长和师生负责，总校各内设职能部门干部对总校长和师生负责，各学部内设职能部门干部对各学部校长和师生负责.董事会对总校长实行目标责任管理,主要围绕法律规范办学目标、安全目标、招生目标、经费支出控制目标、教育质量目标进行检查、考核、奖惩;总校长对各学部校长实行目标责任管理,围绕法律规范办学目标、安全目标、招生目标、经费支出控制目标、教育质量目标进行检查、考核、奖惩；总校长对总校各内设职能部门干部按职能职责进行目标责任管理、检查督促、指导评价、兑现奖惩；各学部校长对学部内设职能机构干部按职能职责进行目标管理、检查督促、指导评价、兑现奖惩；内设各职能部门按部门职责对教职工进行目标责任管理、检查督促、指导评价、兑现奖惩.总校内设机构职能职责：办公室办公室是学校行政工作的对接工作机构，肩负着承上启下、跟踪、督促、检查、评价、问责，推动工作如期落实的重要职能.具体职责是：1、负责学校行政文件的接收处理,行政校发文件(稿）的起草制作，各种会议的安排与记录,对校务办公会议各项决定的执行情况进行跟踪、督促、检查、反馈、评价、问责、推动各项工作如期落实；2、负责学校各种档案的接收、整理、管理以及接受有关人员申请的查阅,指导学校各部门有关档案的法律规范建立、整理、上交与管理；3、负责学校内外重大事项的对接、信息的报告反馈，负责学校重大宣传事项,定期制作简报、更新网络内容,负责安排来访学校、客人、领导等各种来宾接待；4、按目标管理责任书要求，牵头组织对各职能部门和各个学校各项工作进行督促、检查、考核、评价，汇总考核结果提交校长兑现奖惩；5、按月汇总全校管理人员和工勤人员考核数据，计算管理人员和工勤人员的岗位津贴等汇总送达人事处；6、管理考核本部门工作人员工作情...
