富士康人性化管理中存在的问题与对策摘要:全球最大的代工企业——富士康科技集团陆续发生了 17 起自杀事件引发了社会的广泛关注。凸显了企业缺失人性化管理,为此，笔者探求企业人性化管理之必要性。由此，做出了以下的措施建议：转变用工思路;“非正式组织"合理运用；积极构建充满活力的企业文化；注重培育员工的“幸福感”；企业逐渐转型等.通过更多的施行人性化管理可以使企业与员工共同进展.关键词：人性化管理 富士康 问题引言：2024 年 1 月至 8 月期间，全球最大的代工企业—-富士康科技集团(下文简称“富士康”）陆续发生了 17 起自杀事件。这一系列被媒体称作“连环跳”、造成 13 死 4 伤的惨剧引发了社会的广泛关注。在其背后隐藏着的原因主要有：转型时期我国社会的剧烈变动；劳动密集型企业的存在的问题等。逝者长已矣，生者如斯夫。面对如此高频发的跳楼事件，面对冷漠数字背后的一条条鲜活生命的离去,显然它不再是一个偶然的事件，而这一跳楼事件频发的背后,隐藏着的是哪些不为人知的原因呢？一、公司简介富士康科技集团创立于 1974 年,是专业从事电脑、通 讯 、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等 6C 产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自 1974 年在台湾肇基，特别是 1988 年在深圳地区建厂以来，富士康迅速进展壮大,拥有 60 余万员工及全球顶尖 IT 客户群,为全球最大的电子产业专业制造商。2024 年富士康依旧保持强劲进展、逆势成长，出口总额达 556 亿美元，占中国大陆出口总额的 3。9％,连续 7 年雄居大陆出口 200 强榜首；跃居《财宝》2024 年全球企业 500 强第 109 位。 董事长郭台铭 2024 年福布斯全球巨富排行榜第 136 位，在台湾富豪排行榜中位居第一。二、富士康存在的人性化问题深层剖析富士康跳楼的连锁效应，引起了后继者的共鸣，但是为什么偏偏会发生在富士康,且这么密集,目的是暴露富士康，引起大家的共同注意，进行调查，还是作为一个死者留下来的密码暗号。富士康“13 连跳”事件，暴露出企业本身存在的问题，也折射出社会层面存在的弊病。(一）半军事化管理富士康的管理源于科学管理的创始人泰勒对人性的假设 ,即基于“经济人"的假设而进行管理.无可否认,这种典型的半军事化管理给企业带来了高效率、高扩张速度.但对员工来讲，就是企业里小配件而已.有媒体形容，富士康员工只是封闭、孤立自足体中的一个微型元器件，一段指令符号.所谓...
