要素计点法要素记点法又称点数法,该法首先是选定职位的主要影响因素,并采纳一定点数(分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准,对现有职位的各个因素逐一评比、估价，求得点数,经过加权求和,最后得到各个职位的总点数。与因素比较法不同的是,要素记点法并不能直接得到某职位的工资率，而是得到一个抽象的“点数”，最后用增加的“点数—工资"表来进行换算。要素记点法是最常用的一种职位评估方法，常见的CRG/Mercer 的点因素评估与 Hay 的三要素评价方法都是属于要素记点法。要素记点法的一般操作流程如下图 5 所示分为四个步骤：图 5：要素记点法的操作流程要素记点法最后会形成一个如下图 7 类似的一张分数表，我们再根据权重计算出某个职位最后的得分:表 7：要素记点法示例付酬素类 型因素指标等级12345小计劳动技能文化和技术理论知识6810121450操作技能121416182080作业复杂程度369121444劳动责质量责任24681030原材料消耗责任24681030经济效益责任24681030任安全责任24681030劳动强度体力劳动强度121416182080脑力消耗疲劳程度369121444作业姿势24681030工时利用率和工作班制1234616劳动环境气候条件影响121416182080作业条件危险性369121444有毒有害物危害24681030噪声危害1234515但是要素记点法最重要的不是上面的计分表，而是各个付酬要素的等级划分与等级描述。到底一项职位分为几个付酬要素，各要素的等级如何描述？是不同要素记点方法关注的焦点.正是基于对职位的不同角度的考察,人们才提出了不同的要素记点方法：HAY 的“三要素评价法"是分为三个要素（知能、解决问题、应付责任），八个维度，如下图 6 所示：图 6：HAY 三要素评估法CRT/Mercer 的职位评估方法共有 4 个因素,10 个纬度，104 个级别，总分 1225分。评估的结果可以分成 48 个级别。其中这套评估系统的 4 个因素是指：影响（Impact）、沟通（Communication)、创新（Innovation)和知识（Knowledge）。实践中的要素记点法并不只有 HAY 与 Mercer 的上面两种评估方式。企业在具体操作中,也根据自身的特点,产生和进展除了一系列的评估系统。如下表 8 所示,是某企业付酬要素的划分与等级描述。我们将其附录于后,希望能够对您能够有一些启发.该企业分为四个付酬要素:责任、任职资格、工作负荷与工作环境： 第一部分:责任因素的定义与分级表（选定一项） 1 因素名称：职权因素定义：指职位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配...
