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2025年监理工程师工作计划

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二标段监理管理计划 总体思绪:首先通过学习前期资料、现场巡视理解工程特征,分析施工中的重点难点.分析各项目的任务.各项目的任务包括质量目的、工期目的、安全管理目的、费用控制目的、信息管理目的。质量目的:对施工过程进行全过程全方位的质量监督、控制与检查。整个施工过程,可按事前、事中、事后进行控制。某详细作业,仍波及到事前、事中及事后。质量控制重要围绕影响工程施工质量的原因进行.控制措施:事前分析也许导致质量问题的原因 ,分析施工过程中的关键工序,分析施工过程中的微弱环节 ,分析施工过程中质量不稳定的工序,对这些工序、环节进行研讨处理,在施工过程中对其跟踪。贯彻施工单位对质量的认识和万科对质量的奖罚制度。 事中控制影响施工质量各项原因,对进场材料质量严格控制把关,检查特殊工种人员的资格证书,对施工过程跟踪检查监督,严格旁站对特殊部位节点反复检查严格验收,严格执行万科的三级交底、三级验收制度,详细的对施过程的各项检查做实测实量数据,做质量风险评估.事后控制以计划执行后的信息为重要根据;做完整的记录资料;控制的重点是保证每个产品合格,并把不合格产品及时反馈给施工单位进行会议研讨或直接返工、整改.严格按检查批、分项、分部工程进行质量验收,并进行质量评价。建筑通病的事后控制要在材料、设计、施工、管理上查找原因,施工单位制定专题方案,监理审批后,进行整改。工期目的:总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月进度和周进度分析。对应到进度计划上,分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划、月和周进度计划。控制措施:严格对进度计划审批,在施工过程中进行进度审查,严抓质量,避免因质量问题影响进度,及时进行计划、进度差分析,发现偏差采用协议措施纠正。安全管理目的: 施工安全控制的重点是坚决堵绝施工过程的任何不安全原因和环节,将不安全原因消灭在萌芽状态。实行专人安全管理和全员安全管理。 控制措施:审查施工组织设计的安全技术措施、施工现场安全保证体系,检查“三宝"、“四口"的使用与维护。( 安全帽、安全带、安全网;楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口), 检查施工现场使用机械设备的安全使用,检查建筑施工的安全器材及劳动保护与否完善可行,随时重视安全措施的有效贯彻。对安危险性、安全隐患较大的工程、工序(如,拆模、脚手架工程)要做专题方案,每次施工前灌输安全意识。每个现场人员均有安全监管责任,每个人均...

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