施工总结由广东省电白建筑工程总公司承建的七仙伴月温泉体育休闲度假综合项目 1、2 号地块土建及配套工程已圆满竣工了，本工程为现浇混凝土框架结构，受各方面影响施工难度较大。下面对施工过程中从施工、组织、管理情况,进行总结如下：一、工程概况：七仙伴月温泉体育休闲度假综合项目 1、2 号地块土建及配套工程,位于海南保亭黎族苗族自治县新星农场五区,所有别墅风格为全澳式别墅，共分为 3 个不同的型号，共计 38 个户，总建筑面积16048.24m²，总占地面积 15200m²,各型号结构均为二层构架结构.各有关单位为：设计单位：广东省大成注建工程设计有限公司建设单位：海南保亭新创设投资有限公司监理单位：海南中城建设工程监理公司 勘察单位：海南水文地质工程地质勘察院施工单位：广东省电白建筑工程总公司二、施工组织介绍：1. 确保质量、确保工期、确保安全文明施工是我们进行合理施工和设计的目标,也是我们评判施工组织设计方案是否合理的标准之一，为此我们公司在管理和预防控制上制定了具体的保证质量、工期和文明施工的措施。2. 针对本工程的特点、难点，本施组编制了具体的措施，并根据工程进度在健全质保体系、完善岗位职责的基础上施工前必须完善施工方案技术交底，根据工程的工期要求本工程在进行同时施工的有限区域内，不同的施工单位、不同的施工专业，这将使整体施工的协调工作更加突出，为协调好各单位工程之间、总包单位和分包单位之间的工作 ,我们将项目部的组织机构进行周密细致的划分，分级管理、纵横结合,作到层层有人抓，作到协调一致，管理紧密.根据建筑工程进展的连贯性和进展性,我们在施工中秉承往年公司创优的经验,再次制造性的开展工作，合理有效的组织具体施工,对每一个施工方案都进行了仔细评估,预先对建筑工程的通病和可能出现的质量、安全问题进行控制,使整个工程处于一个合理的受控状态。三、施工管理介绍1。为确保项目班子一体化,真正实现一元化领导,项目经理由公司确定，组建项目班子由项目经理主持.2。作好“模板引路"，切实落实“三检制”，突出过程控制。3.每段柱子、顶板拆模后要组织相关人员进行“联检”,并召开“质量诊断会”，针对联检中发现问题,查找出根本原因,避开类似情况重复发生。4。在健全质保体系，完善岗位职责的基础上，还在施工前必须完善施工组织设计、施工方案技术交底。5。没有明确的管理规矩，再好的施工规矩,操作技能也制造不出精品工程，再好的施工方案也达不到完善的实...
