项目经理考核考核（GC—02）一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生实行额外加分的形式，对消极事件的发生实行减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、项目经理绩效考核表考核评分表（项目经理-—按季度考核）考核期间:年月日到年月日姓名：岗位项目经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分数据来源自评上级结果1质量20%制 定 项 目 质 量 管 理 体系，严格根据图纸和法律规范施工，保证项目无质量事故发生按图和法律规范要求施工 ， 无 任 何 投 诉 ， 20分；发现质量事故或未按图施工，扣 2 分/次，直至扣完为止;当季度有重大质量事故,0 分公 司 工 程部门巡检 、 监 理会议记录 、 项 目部自检2安全10％建立项目安全管理办法,进行安全教育和安全防护，杜绝项目死亡和重伤事故发生,轻伤事故发生千分之二以内（包含财产安全）既无安全事故发生，且财产安全，10 分；一般安全事故（医疗费1 万元以下）,或财产丢失 （ 价 值 2000 元 以下）,扣 5 分/次，直至本项扣完为止;发生重大安全事故（医疗 费 1 万 元 以 上 或 死亡）,或财产丢失（价值 3000 元以上)，0 分公 司 工 程部门巡检 、 监 理会议记录 、 项 目部自检3施工进度10％根据经建设方、监理方批准的《工程施工进度计划表》,并进行细分和检查,有效控制施工进度根据《工程施工进度计划表》施工,且能保证工期,10 分;推迟 1 天完成的，8 分;推迟 2 天完成的，9 分；推迟 3 天完成的，6 分；推迟 4天以上完成的，0 分工 程 部 节点检查4计划成本降低额10%根据材料成本、人工成本、其他成本核算出计划成本，与考核期实际成本相比较等于计划成本率，为 5分每提高 1％，减 1 分；每降低 1%，加 1 分。以 预 算 部成 本 核 算书 为 准 ，材 料 、 财务部辅助5材料计划提交的及时性与准确性10％总材料计划要求开工前15 日提交,分批计划要求7 日前提交.(特别材料需在总计划中注明），设备 数 量 准 确 性 达 到100％，材料准确率达到90％以上1、 提交时间：每延迟 1天扣 1 分;2、 准...
