工程部岗位制度及工作流程第一节 部门名称：工程部第二节项 工程部工作范围一、投标过程中,技术标的编写。二、接到工程项目施工合同书以及预算书开始进行图纸会审、参加设计交底等相关的技术交底。三、进场前,落实施工人员队伍、机械设备以及做好施工材料扒量工作，进场后，搭建临时设施、伴随施工进度精确做出材料用量及进场计划。四、做好安全生产管理。四、做好施工过程中的变更洽商工作。五、组织竣工验收。六、竣工结算。七、养护、保修八、工程款回收第三节 项目部岗位设置项目经理、技术负责人、土建工程师、绿化工程师、水电工程师、安全员、质检员、资料员、土建施工员、绿化施工员、土建队长、绿化队长（以上岗位设置根据工程大小、专业多少进行调整）一、 工程造价在 800 万以下的综合性景观工程；二、工程造价在 800 万以上—1500 万以下的综合性景观工程项目经理土建施工员绿化施工员土建队长班 组 长绿化队长资料员专业施工员 项目经理土建工程师绿化工程师土建施工员绿化施工员资料员专业施工员技术负责人三、工程造价在 2000 万以上的综合性景观工程四、工程造价在 1500 万以上 2000 万以下的综合性景观工程根据上图施工员各减少一名第四节 部门职责一、做好施工管理、质量监督，施工进度监督,成本控制,安全文明施工监督，确保工程质量和进度。二、严格根据国家的施工法律规范、规程、标准、规定，对工程质量监督和技术管理。三、根据工程部总体目标任务编制项目部年度工作计划和年终总结四、组织工程建设的施工队伍招标、议标，工程分包工作.五、办理临时设施以及生活用水用电等，组织实施工程前期“三通一平"的工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作六、组织图纸会审，技术交底工作,解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查评定,确保施工质量，协调施工过程中的关系,确保按时完成任务。七、和建设单位确定坐标点和高程点并作永久性保护。八、协助公司做好项目的预算工作,配合预算部门完成结算工作.九、负责工程建设过程中变更洽商签证工作,办理工程进度款、结算款、零星工程款审批签认手续，拿回工程款送到财务并通知预算部。十、协调建设单位、监理单位、设计单位以及参建单位的关系。第五节 岗位职责一、项目经理岗位职责（1）主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议；（2)主持项目经理部生产例会,召集或参加公司重要会议；（3）负责制定项目经理部计划经上级...
