市场部人员薪酬与绩效考核管理制度

青岛融东松安节能燃气工程有限公司编号:版本2024-09文件名：市场部人员薪酬与激效管理制度页码第 1 页共 4 页编制杨银魁审核批准生效日期市场部人员薪酬与激效管理制度制定部门市场部生效日期20 - - 制定审核核准杨银魁青岛融东松安节能燃气工程有限公司编号：版本2024—09文件名:市场部人员薪酬与激效管理制度页码第 2 页共 4 页编制审核批准生效日期1、总则1。1 为了有效调动市场部员工的工作积极性,促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度.1。2 该部门实行经理负责制。市场部经理负责对部门人员进行考核。2、考核指标2.1 业务素养评价：依据市场部人员月度业务工作考核表（由市场部经理自定）。3、薪资结构3.1 本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、提成.3。2 工资包括固定工资、绩效工资。3。3 固定工资根据职员所在的岗位、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。3。4 绩效工资根据员工工作业绩考核的考评分确定的工资部分。3。5 年度奖金依据个人任务完成量提取的业绩奖金,每年发放一次.3.6 提成奖金，依据个人的有效回款提取部分。4、销售人员的考核4.1 销售人员级别、绩效与基准工资对比表级别基准工资＊（元）绩效考核指标(月）备注有效合同额(万元)有效回款(万元）销售总监大区经理区域经理销售代表＊基准工资：依据每个级别的业务人员具体情况具体核定其基本工资，本表中的基准工资为该级别中最高工资。4.2 工资=固定工资+绩效工资4。3 固定工资=基准工资＊80％青岛融东松安节能燃气工程有限公司编号：版本2024-09文件名：市场部人员薪酬与激效管理制度页码第 3 页共 4 页编制审核批准生效日期4.4 绩效工资=基准工资＊20％*绩效考评分/1004。5 绩效考评分依据不同级别的销售人员对应的考核指标完成情况计算考评分，并对所有指标的考评分进行加权平均计算出当月绩效分数。4.5。1 计算方法指标 K1:合同额完成百分比＊100。（60 分）指标 K2： 业务素养考核(40 分）4。5。1。1指标 K1：如当月 0 业绩，此项打分为 0 分。 当月各级别任务百分比当月各级别任务百分比完成量打分90％6080%5070%4060％3050％2040%1030％以下54。5。1。2 业务素养考评,详见附件：销售人员月度业务工作考核表（由市场部经理自定)。说明:业务素养考评分满分为 40，由市场负责人负责销售人员考核。4.6 年度奖金,详见奖金制度表4。7 提成奖金,详见提成制度表4。8 薪酬发放方法4。8。1 工...