销售企业驻外人员考核管理措施（试 行）为规范销售企业驻外人员的管理及销售行为，鼓励业务人员工作热情，特制定本措施。本措施合用于销售企业驻外业务人员，销售计划部为归口管理部门，负责销售业务人员的平常管理及绩效考核。一、考勤管理1、考勤是企业管理的基础工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要根据，各地销售业务人员和区域经理要严格遵守企业考勤管理制度。2、各区域经理负责所辖区域销售人员的考勤工作，每月 26 日前（节假日顺延）将所辖区域人员的考勤签到表及所在区域人员的考勤登记表、缺勤人员有关休假凭证报送企业销售计划部，销售计划部每月 27 日将销售企业所有人员的考勤成果和缺勤人员状况填写考勤登记表汇总后（包括有关考勤凭证）报送企业人力资源部。3、区域经理请假须经销售计划部部长审核，分管副总审批，报人力资源部备审；4、由于销售工作的流动性及分散性，销售的区域经理及业务人员在区域企业工作时按所在驻地的上、下班时间在签到表上各签到一次，不得委托他人签到、代人签到或提前签到，否则双方均以旷工处理。5、区域销售业务员出外联络业务必须经区域经理同意并汇报日程，销售计划部随机抽查。发现私自外出做与工作无关的业务，未经请假或假满未续假而私自不回者，视为旷工。二、给假管理1、销售人员执行企业的节假日制度，下列日期为法定节假日：（1）元旦（2）春节（3）五一国际劳动节（4）十一国庆节注：由于销售工作岗位特殊性，销售人员驻外周六、周日不算加班。2、销售人员请假分下列几种：（1）事假：因个人必须处理与工作无关的为事假；（2）病假：销售人员因病必须治疗或休养者应出具县级以上公立医院证明申请病假，医疗期按企业有关规定执行；（3）婚假、分娩假、丧假等按企业考勤管理规定执行。3、假期的核准权限：（1）区域经理如下人员，假期 1 天内由区域经理审批；1 天以上 3 天以内由区域经理审核，销售计划部部长审批；3 天以上由销售分管副总审批；由人力资源部立案；（2）区域经理，假期 3 天内由销售计划部部长审核，销售分管副总审批；3 天以上由企业总经理审批；由人力资源部立案；（3）销售人员假期已满未履行续假审批手续而不到职者，除临时发生意外等不可抗力原因外，均视为旷工。三、出差管理1、销售人员根据工作需要进行出差，需申报“出差计划”，“出差计划”内容重要包括出差时间、起止地点、路过地点、重要工作任务描述、估计达到效果等，于每月 20 日前...
