国内某通信企业拓展经营策略陈凤衍韩海潮所谓拓展，是指企业在新的市场领域开拓业务，通过进入新市场，占据新的市场份额，得以进展和壮大
中国网通在我省的分支机构包括通信、原网通和吉通分公司，本文运用 SWOT 分析方法，探讨通信公司作为具有全新机制和体制运作的股份制企业，如何抓住电信业体制改革的契机，进入寡头垄断、市场进入壁垒较高的固话通信市场，以及如何在“竞合赢得市场，融合制造力量，诚信铸就品牌，服务编织以后”的企业理念引导下在我省开创新市场和新业务
同时还涉及通信企业与吉通分公司和网通的关联竞争与合作
一、我省通信市场竞争分析目前，我省通信市场已形成电信、移动、铁通、通信以及小网通和吉通在我省的各分公司相互竞争、共同进展的局面
在基础电信领域，包括国际、长途、本地、移动等各类要紧业务，都已同时存在两家以上运营企业开展竞争；在增值业务和信息业务领域，则形成了更加开放的竞争格局
作为新进入的电信运营商，通信公司不仅要全面参与同质通信产品市场的竞争，还要面对实力强大的电信和实力稍弱的铁通；在参与异质通信产品市场的竞争中，还同意着移动和联通的竞争考查
（一）同质通信产品之间的竞争从接入实现方面看，固话市场存在天然的垄断性
尽管有的新兴通信运营商或在全国或在本地拥有骨干网，但在城域网和接入网方面均不存在任何基础
即便搭建起自己的城域网和接入网，由于没有一定的网络规模和用户规模，因此成本高，风险大，新兴运营商不敢贸然投资
从竞争方面看，电信不管在网络规模与能力，通信业务收入，通信服务水平，固定资产投资，现金流量，人才与体会方面，依旧客户资源，与当地政府有关部门、工商企业的关系资源等方面都存在着绝对的垄断优势
铁通在局部区域也有一定的竞争力，其业务扩张能力在持续增加
由此可见，尽管同质通信产品之间的竞争不是专门猛烈，但由于市场进入壁垒较髙，通信将面临较大的困难与威逼
（二）异质通信产品之间
