怎样做好仓储管理仓储管理的定义：仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程.一、总流程（一） 入库1、 货物的接运：货物接运是商品入库作业的第一道环节，其主要任务是及时、准确地从运输部门提取入库货物。因此，在接运由交通运输部门(包括铁路)转运的 货物时，必须仔细检查，避开即那个运输过程中或在运输前就已经损坏的货物带入仓库，造成验收中责任难分和给保管工作造成不必要的困难和损失.接运时应注意责任的划分（1）货物到达后,收货人员（保管员或接运员）应根据随车装箱单或运单与送货员（一般是司机）当面点收。一般情况下,收货员应与司机一起拆开铅封，打开车门检查货物状况，如货物状况完好，应及时安排卸货工作。如货物有严重受损状况或其他差错，应予以声明，并立即通知客户等待处理。必要时还应拍照留下凭证,填写送货记录,由送货人员签字.（2）卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况，确保产品的数量，包装及保质期与装箱单严格相符。任何破损和短缺都必须在收货单上严格注明,并保留一份由司机签字确认的文件。破损短缺的情况须进行拍照，并及时报主管级控制人员，以便及时通知客户。（3）卸货完成后，收货人员应根据实际情况签收送货单，并填写相关单据，注明产品名称、数量、生产日期（保质期或批号）、货物状态,连同质量证明书等相关收货资料交定单处理人员.2、 入库准备（1）确定仓储计划仓库业务应根据货物情况、仓库情况以及设备情况，制定出仓伤计划，并将任务下达到各相应的作业单位、管理部门。（2)妥善安排货位 仓库管理人员根据入库货物的性能、数量、类别，结合仓库分区分类保管的要求，核算贷位大小,根据贷位使用原则，妥善安排货位、验收场地，确定堆垛方法、苫盖方案等。（3）合理组织人力 根据货物人库的数量和时间,安排好货物验收入库人员、搬运氓码人员以及货物入库工作流程，确定各个环节所需的人员和设备.(4)做好货位准备仓库保管人员应及时进行货位准备,彻底清洁货位，消除残留物，清理排水通道，必要时进行消毒除虫、铺地,详细检查照明、通风等设备.（5）准备好苫盖材料、作业工具在货物入库前,根据所确定的苫盖方案，准备相应的材料.用具，准备妥当，以便能及时使用。（6）验收准备时点数、称重、测试、开箱装箱、丈量、移动照明等各项工作所需的工具。(7）装卸投运工艺 设定根据货物、货...
