成都地铁运营有限公司文件成地铁运发〔2024〕260 号成都地铁运营有限公司关于发布《岗位职级管理办法(试行）》的通知》各中心、部门:为进一步提高公司管理效率，法律规范组织架构、岗位职级管理工作，优化人力资源结构，强化职级管理的引导与激励机制,为公司的高效运作和可持续进展提供保障，结合公司实际制定本办法，请遵照执行。特此通知。附件：《岗位职级管理办法（试行）》成都地铁运营有限公司 2024 年 10 月 20 日附件：成都地铁运营有限公司岗位职级管理办法（试行）第一章总则第一条目的为进一步提高公司管理效率,法律规范组织架构、岗位职级管理工作，优化人力资源结构,强化职级管理的引导与激励机制，为公司的高效运作和可持续进展提供保障，结合公司实际制定本办法.第二条规定内容本办法规定了组织架构、岗位与编制、岗位职级设置、任职条件、定级、晋级、破格与降级、解聘与续聘管理等内容,是公司人力资源管理工作的基本政策.第三条定义一、晋升(级)：员工在同一工种岗位之间由职级较低的岗位聘用至职级较高的岗位。二、降岗（级）：员工在同一工种岗位之间由职级较高的岗位聘用至职级较低的岗位。三、定级（档）:校园招聘、社会招聘的新员工；公司内跨岗位序列调动员工,以及公司范围以外调入的人员入职时，对其岗位职级(薪档）在岗位序列内进行的首次核定。四、聘用:将符合拟聘岗位任职条件且岗位（职数）空缺，经评估或考核合格的员工，择优聘用到拟聘岗位（职级)。第四条岗位职级管理原则一、坚持实事求是,公平公正原则.二、坚持定岗定员，能岗对应原则。三、坚持能上能下，易岗易薪、薪从岗定原则.四、坚持定期与不定期岗位聘用调整相结合原则。五、坚持服从组织调配与个人意愿相结合原则.六、坚持考聘分开、素养业绩导向、比例控制、逐级晋升的择优聘用原则。第二章机构及职责第五条组织机构公司成立由公司总经理任主任，人力资源部分管领导任副主任,公司其它各分管领导任委员的岗位职级管理委员会。第六条职责分工一、岗位职级管理委员会职责1。根据公司进展战略或趋势，对公司组织架构设置和中心(部门）职责制定的重点问题进行讨论、论证和决策,负责审定中心（部门）职责、组织架构设置及其调整方案.2.确定职级管理工作的指导思想和原则，审定职级管理制度，审批定级、晋级、破格与降级、解聘与续聘等职级管理相关方案和结果。3.对晋升（续聘）高级主管、资深主管、技师、高级技师、首席技师人员进行职级评审，并提出评...
