我国制造型企业人员管理现状摘要： 精益生产是一种能够将员工的能力发挥到极致的新型管理模式,精益生产管理模式推行的过程中提倡尊重人性，始终坚持以人为本的理念，尊重人、培育人、塑造人、充分发挥人的能力是精益生产管理模式推行的精髓与得以存在的基础。我国的制造型企业在推行精益生产时，首先要清醒的认识自身的人才管理现状，转变人才管理的观念，尊重人性、以人为本，推行精益生产才能事半功倍。 我国的很多制造型企业目前普遍面临着“三高三低"的困局：高人工成本、高原材料成本、高税赋、低需求、低利润、低竞争力。以“七大浪费”为代表的粗放式生产管理方式蚕食着本就微薄的利润,企业要在夹缝中求生存，实现战略转型升级，深化推行精益生产管理模式势在必行. 精益生产是一种能够将员工的能力发挥到极致的新型管理模式，精益生产管理模式推行的过程中提倡尊重人性,始终坚持以人为本的理念,尊重人、培育人、塑造人、充分发挥人的能力是精益生产管理模式推行的精髓与得以存在的基础。我国的制造型企业在推行精益生产时，首先要清醒的认识自身的人才管理现状,转变人才管理的观念,尊重人性、以人为本，推行精益生产才能事半功倍。 一、员工雇佣方式的短视性 终身雇佣制与年功序列制（员工的工龄越长，工资越高、晋升机会越大）、企业内工会被称为日本式经营的“三件神器”。“三件神器"促生了日本企业员工队伍的稳定性、员工对企业高度的归属感和忠诚度，同时代代传承，积累的企业知识最终转化为财宝，汇聚成企业不断增强的竞争力.年功序列制使日本企业管理人员多从内部提拔，等级阶梯式的提升制度使员工在企业中均有机会实现职位晋升，员工自我价值得以最大化实现. 反观我国目前大量制造型企业，尤其劳动密集型企业的现状，员工雇佣方式的主流仍然呈现出短视性。随着用功成本的上升,越来越多的中小企业为了降低成本,,采纳短期劳务用工形式。甚至很多企业为了推卸"用工成本负担“，视《劳动合同法》为无物,在员工完成第一次合同期后即终止与员工的雇佣关系. (《劳动合同法》规定员工与企业签订两次合同后即自动成为无固定期合同员工。） 中国制造业企业员工雇佣的短视行为造成了员工的低忠诚度与不够敬业，员工在企业内很难寻找到归属感,就像一棵浮萍随波逐流，“做一天和尚撞一天钟"。 二、员工使用方式的粗放性 改革开放以来，我们仗着人多价低，大量企业采纳“粗放式用人”、“野蛮式用人”的 方式。甚至有为数不少的企业顶...
