技研中心岗位职责、工作流程、绩效考核手册

山西民华实业有限公司技术研发中心岗位职责、工作流程、绩效考核手册（初稿）审核：批准：山西民华集团人力资源部组织编制目 录章节名称页码前言1第一章技术研发中心（集团）岗位职责1—2第二章技术研发中心（集团）工作流程3—14第三章技术研发中心（集团）绩效考核15-17前 言本手册原则上每半年必须与公司的运作做一次比较，评估本手册的消极部分并进行修订,修订权在公司副总，并呈交董事长、总经理审核。本手册由公司副总负责落实并内审（内容包括:流程、职责、绩效）。本手册为 1。0 版本,每半年进行一次流程文件的评估与修正，依次升级为1。1 版本、1.2 版本等。如发生组织结构调整，流程文件随组织结构变化调整为 2。0 版本、3。0 版本等。本手册的文件编号规则如下：XX—X—XX-X类别类别：“T”代表“图”，“W"代表“表”；序号序号:01,02，03 ……； 范围范围:“A”表示工作流程,“B”表示部门职责； 部门部门：JY 表示技术研发中心,PG 表示品管部，JC 表示计划采购部，SC 表示生产部，CW 表示财务部；例：编号为 JY—A-01—T 的文件表示是技术研发中心的 1 号流程的图.流程图是描述我们进行某一项工作所遵循的顺序。其目的在于使每一项作业流程均能清楚呈现，任何人看到流程图能够一目了然.作业流程图有助于相关工作人员加深对整体工作流程的掌握，明确部门间的配合与协作关系。 流程图例：：表示一个流程的“开始”或“结束”:活动标志，表示过程的一个单独步骤，活动的简要说明写在矩形内:判定标志，表示过程中的一个判定或一个需要做选择的节点：表示一个过程的流程方向或:表示属于该过程的书面信息；表示输入性文件，作为这个节点的参考性文件;表示输出性文件,作为这个节点的流出文件。第一章 技术研发中心(集团）岗位职责一、技术部（1）参加本部门资料库的建立，形成法律规范的产品工艺文件、作业指导文件、检验指导书；（2）牵头进行高新企业三年一度的审核，每年出两项有用新型专利或一项发明专利；（3）根据工作需要及技术进展水平，更新公司的技术标准,使得公司的技术标准保持在同行业中上水平;(4）。配合品管部及客户部做好客户投诉及客户要求的技术解答；(5）负责省科技厅、市科技局等的项目申报;（6）对生产过程中发现的设计隐患缺陷、生产过程缺陷、品质缺陷及时整理归口,以书面形式给上级领导，上级领导协调生产部、技研部、品管部进行沟通处理解决.（7)参加新产品的试产，并根据试产情况,填写《...