新希望六和这家巨头变革背后的 10 条管理规律传统企业转型很难，何况这样一家传统企业:它从事的是最“土"的传统农牧业，卖饲料、养鸡,想变革?那是要说服大家从原来的经验转向一个他们根本不懂的地方；他们必须接受各种不确定性--轮岗、拆分、竞聘、整个考核体系的改变；而且因为一直在调整业务，投入很大，大家获得的当期收益还没那么明显；陈春花是 2024 年 6 月 3 日正式上任新希望六和集团联席董事长兼 CEO 一职的，当时这家农牧巨轮下滑有多猛？2024 年一季度净利同比下滑 17％，股价从 23块降到 8 块，伴随着核心管理人员的大面积离职。三年后的 2024 年一季报，净利同比增长 28%,其中农牧业务盈利大增近 400％，公司屠宰加工业务取得了84.73%的毛利增幅。海通农业的分析师甚至罕见感性地在财报分析中喊出“向新希望改革和创新的总操盘手陈春花老师致敬！”在最近一次沟通中，陈春花却对我们说：“转型其实真没想象中那么难”。陈春花认为现实中人们觉得难，往往来自于两点:一是管理者并没有放空自己，去真正学习理解管理理论和方法,变革操作中会有很多偏差和误区；二是价值观，所谓“人皆知我所以胜之行，而莫知吾所以制胜之形”，人们都知道是靠什么方法获胜的，但不知道是如何使用这些方法的，价值观就决定了如何使用管理理论和方法。下面这 10 条变革逻辑，相当于新希望六和这艘巨轮三年调头提炼出来的 10 条管理规律.顺便提一句，5 月 26 日新希望六和年度股东大会审议通过了新一届董事会，陈春花不在其中。陈老师说,刘畅和李兵带领的新班子已经完全有能力带领大家,她可以转身做顾问以及回归教育了。1 战略转型的 4 点逻辑正和岛：从三年前您上任之初至今，新希望六和战略转型的方向一直非常清楚，就是坚定从一家做饲料的公司往养殖、消费两端转，转成“做一块安全的肉"的食品公司.新希望六和战略转型的逻辑是什么？陈春花：其实推断战略的工具和方法，商学院的课程应该都讲过,基本是这四点逻辑：① 推断未来趋势。你必须得知道行业趋势怎么变，一定要用未来作为思考的起点,用未来作为今日做出选择的起点，用未来做出现实的推断。② 寻找顾客价值。顾客是企业唯一存在的理由,最终还是要为顾客制造价值才能有机会。③ 行业本身的一些运行市场规则或客观规律。④ 企业自身拥有的能力和资源。具体到新希望六和,从大趋势和行业来说，当时有两点很有意义:一是中国的饲料工业总量变成了全球第一，当一个行业...
