工程项目劳动力安排及主要施工机具使用计划一、劳动力安排及进出场计划项目建设过程中，劳动力计划按各个施工阶段分别部署。劳动力组成遵循”结构合理，文化程度和技能级别高,专业性强,经验丰富”的原则，由于在本工程施工当中，经过农忙施工人员紧缺阶段，因此在选择施工队伍时，我方选择经长期培育的成建制队伍，以最大可能降低农忙等时间段对整体工期进度的影响。劳动力组成、投入在满足施工进度需要的前提下，综合考虑对周边的影响，包括对周边公用设施、公交运输等.特别工种根据"经验丰富，技术过硬，作风优良"的原则选择。1、劳动力安排计划（1)本工程劳务层在我单位选择有施工同类工程施工经验的专业施工队伍组成,在项目经理部的领导下进行本工程的施工，接受我单位管理。进场前进行入场教育，特别工种持证上岗,按时入场后迅速进入工作状态.(2）本工程根据工程进度及工程量大小配备合适的劳动力，我公司根据需要配备了多类别工种.现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素养高的劳务人员进场,保证现场的施工能够优质、高效的进行。2、劳动力保证措施1、劳动力质量与数量的保证(1）我公司的劳务队伍均从公司劳务层选择，其人员均是长期在我公司项目上施工的人员，具有配合默契、能打硬仗、技术好、素养高的绝对优势.（2)在数量上我公司根据工程量的大小，配备足够的工种人员数量，以确保施工进度与质量.调整好劳动力、机械设备及各种材料.由项目部经理主持召开每周一次的项目部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。在本工程施工期间，按工程进度需要，采纳 2～3 班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。 2、农忙时期的劳动力保证措施（1）加强劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班严格按 8 小时工作制控制，保证每天现场 16 小时的施工时间.同时我单位还将对所有在建工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工,避开出现施工关键阶段因特别原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成.我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑,包括可能遇到的春节长假劳务施工人员的生活后勤，保证满足施工需要。（...
