施工组织设计质量保证措施1 质量目标质量目标：根据 ISO9001 质量体系要求机工程相关要求，保证质量、保证工期,竣工验收一次通过,工程质量达到相关验收标准。工程质量管理概述：工程质量是衡量工程项目建设是否成功建成的标志，建立一个完整的质量保证体系,从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理。2 质量保证体系完善的质量保证体系需要一个严密的组织结构，需要各个部门协调工作，落实具体的人员来完成质量监控的任务。建立工程质量检查小组,不定期地对各施工场地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。工程质量由项目经理负责。各系统的施工队要求配有固定的质量检查员，进行现场的质量监督。切实做到工程质量责任到人,层层抓质量。工程质量保证体系：公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此,它必须与公司现行的质量体系保持一致.同时，结合工程具体需求，建立有用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。质量体系文件：◆质量手册◆有关国家或专业标准法律规范 ◆ 质量追溯制◆ 质量事故损失赔偿制◆ 质量记录文件:在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如:检验、调（测）试及验收报告，设计变更记录，等等。各级人员在施工中对于质量方面应履行以下职责：◆项目经理 ：对工程的质量负全面责任,确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织讨论并作出决策,提出质量要求。◆ 现场主管：负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合法律规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析,提出解决方案；从设计上保证工程质量。◆ 质量员： 负责组织制订工程总体质量控制计划;负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理;协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持”四不放过"原则--即原因不清不放过，责任未落实不放过,问题未整改不放过，整改效果不合格不放过,并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题,及时向项目经理汇报。项目管理组负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下,做好工程进度的控制管理...
