Log拟订:人力资源部审批：总经理批准：董事长版本：HADC—序 言本方案主要是围绕公司 2024 年提出的十六字方针“攻坚克难，创新突破，科学管理,多元进展”及全年总体工作任务目标，根据公司领导的指导意见，结合公司实际情况,构建公司绩效考核管理体系，积极推动各部门、各岗位工作目标责任制的实施，以及激励员工更好地完成公司各项经营计划和工作任务，特拟定本方案。绩效考核管理体系设计的总体思路：从公司战略进展需要及改变人力资源管理现状的角度出发,要实现公司“科学管理”的最终目标，那么首先必须对管理过程做到精细化,这样才能保证公司从管理上出效益的最终结果,结合公司目前的实际情况，以构建及完善公司绩效考核体系为中心,本方案主要运用 PDCA 循环管理法、目标管理法和人力资源 KPI 考核法等现代管理技术来操作.——人力资源部：XXXXXx 绩效考核管理制度（方案)目 录第一章总则 3第一条目的 2 第二条总体原则 2 第三条适用范围 2 第二章绩效考核组织管理工作 2 第四条管理组织 3 第五条职责分工 3 第三章公司绩效考核管理体系 4 第六条绩效目标的制定 4 第七条绩效辅导和监控 5 第八条绩效考核评价 5 第九条绩效反馈与沟通 6 第十条绩效申诉与改进 7 第十一条绩效结果的审定和应用 7 第四章部门绩效考核实施办法 8 第十二条考核对象 8 第十三条考核周期 8 第十四条考核内容 8 第十五条实施流程 9 第十六条相关规定 9 第五章员工绩效考核实施办法 10 第十七条考核对象 10 第十八条考核周期 10 第十九条考核内容 10 第二十条实施流程 10 第二十一条相关规定 11 第六章绩效考核结果的最终应用 11 第二十二条激励原则和依据 11 第二十三条绩效工资 11 第二十四条绩效奖金 11 第二十五条选先或评优 12 第二十六条加薪或晋升 12 第二十七条降职或降薪 12 第二十八条解聘或辞退 12 第二十九条其它激励方式 12 第七章绩效考核管理制度的修订 13 第三十条修订内容 13 第三十一条修订程序 13 第八章附则 13 第三十二条解释、修改和废除权 13 第三十三条实施时间 13 第三十四条相关附件 13 绩效考核管理制度(方案）第一章总 则第一条 目的1、战略导向：战略导向：通过绩效考核，贯彻、执行公司整体进展的战略思想、战略规划，提升员工、部门和公司的绩效，保障和促进公司战略进展和经营目标的实现,提高企业的核心竞争力。2、管理优化：管理优...
