材料的供应计划及保证措施第一节、管理原则材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素
对长期为我公司供货的单位已进行了评审，建立了合格的分供方档案，工程中所采纳的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保障
第二节、各阶段材料供应管理根据工程的进度和形象部位,由公司材料科组织相关的供应方对工程进行及时的供应
执行公司制定的材料管理制度，指定专职材料采购和收料验收人员，合理组织施工材料根据进度计划陆续进场
对采购的原材料、构配件、半成品的质量和数量按计划进行控制、监督落实责任制
施工项目材料供应，主要包括工程所需同要的全部原料、材料、工具、构件以及各种加工订货的供应，其主要内容如下：1）根据工程预算书，计算材料用量，按施工进度计划确定材料进场时间；2)确定施工项目供料和用料的目标及方式;确定材料需要量，储备量和供应量；3）编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求
4)组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备；构件、门窗等成品在进场前，材料部门应会同有关人员去厂家进行验收,合格后方可组织进场
原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作
第三节、材料采购及供应保证措施1、为保证设备材料的质量，我方将严格保证项目施工人员的素养，并于该工程开工前再仔细进行专题培训,配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具,配备先进的技术状态良好的施工机械设备,严格按设计要求、业主及监理工程师要求进行施工
2、为保证设备、材料的质量，让业主、监理工程师满意，我方将热忱欢迎业主、监理工程师提供更好的方法和中肯的批判,随时改正和提高质量保证方法
3、操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法"：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常
4、物资动力部每周对现
