民营企业如何建立现代企业制度民营企业是改革开放以来的伟大成果之一，它为我国的改革和进展做出了巨大的贡献.通过它的体制创新对公有制企业产生了体制示范效应、它的高效生产改变了长期困扰我国的短缺格局、它的快速进展制造了大量的就业机会和国家税收.民营企业的管理大多采纳了成功企业的模式，在企业制度和文化建设上也以标杆为主，没有能力开发出适合自己的管理模式和企业文化。这种通过模仿学习而建立的管理制度和企业文化往往有名无实，成为企业日常动作中的摆设.企业要想赢得并持续保有竞争优势地位，就必须拥有独特的运营活动和管理模式。成功的企业背后一定有法律规范性与创新性的企业管理制度在法律规范性的实施。一。民营企业管理制度具有法律规范性，而且只有具有一定的法律规范性才能发挥民营企业管理制度的作用.1、民营企业管理制度本身就是一种法律规范。民营企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称,企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明,专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件企业因为生存和进展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中根据企业经营、生产、管理相关的法律规范与规则来统一行动、工作假如没有统一的法律规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的进展战略。2、一个具体的专业性的民营企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的法律规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的，在很多场合或环境里，规则=法律规范+程序。从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲:企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的，其中属于法律规范性的因素有管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等；属于规则性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序；形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。3、法律规范实施企业管理制度是需要法律规范性的环境或条件的:第一,编制的制度是法律规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的进展规律...
