民营企业研发人员的柔性管理策略（下) 2012 年 11 月 26 日 10:46 来源：《中国人力资源开发》2024 年第 3 期 作者：肖鹏 齐菲 杜鹏程 字号打 印 纠 错 分 享 推 举 浏览量 这对于研发人员来讲，在与企业共同进步之时，个人学习能力、专业技能和管理素养也得到了大幅提升。假如研发人员感觉在民营企业里有较好的进展前景，能学习到各种对自己职业生涯有益的东西,那么其忠诚度也会不断提高。因此，民营企业在刚性管理研发队伍时，应重视研发员工的职业生涯设计,加大人力资本的投入，通过各种方式加强对他们的全面培育,使其能力与企业的需要相匹配，从而使其具备承担重任和终生就业的能力。在制定研发员工个人职业生涯规划的同时,企业还需要考虑每个员工的基本特性,考虑队伍建设的阶梯性,针对研发部门内员工各自的才能和兴趣，制定与工作岗位所需要的规划,这样才能使个人、部门和企业互动互补，柔性进展。 3。实行柔性的激励方式 如前所述，民营企业研发人员具有制造性、敏感、自尊与自主独立性强等特点，那么在激励他们的工作动力的过程中，应该特别关注其公平与自主权限的给予，实行更柔性措施：（1）参加激励。鼓舞员工参加到研发部门的决策中，尊重员工的创新精神和独特见解，发挥其主动性。（2）目标激励。设置适当的刚性目标，能够激发人的动机,同时也能体现公平感,调动人的积极性、自觉性、制造性。通过目标的提出与实现,给每个人提供发挥和施展才能的机会，激发其拼搏精神,满足其成就感。(3）制定多样化的激励措施.民营企业研发人员类型多种多样，既有技术专家，也有讨论型学者,甚至能工巧匠，这些研发人员学历、经验、背景和需要必定是千差万别的，即使是面对同一个研发任务，也会产生不同的动机和需要。所以，民营企业应当根据员工的不同需求,制定出许多的适合企业自身进展的激励组合,才能真正发挥激励制度的效用. 4.推行柔性的薪酬体系 传统的薪酬体系关注的是岗位技能工资、结构性工资、宽带工资和固定奖金制等因素,而柔性薪酬体系不同于传统的固定薪酬制,是多样化的薪资体系。该体系应根据企业整体战略和核心价值观为基础，根据研发部门的特别性质,基于研发人员的需求差异化来设置薪酬方案。 在奖金制度上,应该通过奖金发放来强调员工的主动性、制造性和协作性的发挥，如设置创意奖、团队协作奖等奖项。 在福利领域可以推行自助菜单式福利制度。自助菜单式福利是指员工经过组织同意,可以在规定的时间和规...
