永辉超市及其供应链网络的简要分析 国际学院海事物流一班 叶丰 631326030105关于永辉永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一,被国家七部委誉为中国"农改超"开创者,被百姓誉为"民生超市、百姓永辉”
公司已进展成为以零售业为龙头,以现代物流为支撑,以现代农业和食品工业为两翼,以实业开发为基础的大型集团企业
永辉超市成立于 1998 年,总部位于福建省会福州市
十年创业,飞跃进展,已跻身全国性大型商业百亿企业,是福建省流通及农业产业化双龙头企业,被国家商务部列为”全国流通重点企业",重点企业,已在上海主板上市,股票代码 601933
永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一,被国家七部委誉为中国”农改超”开创者,被百姓誉为"民生超市、百姓永辉”
公司已进展成为以零售业为龙头,以现代物流为支撑,以现代农业和食品工业为两翼,以实业开发为基础的大型集团企业
永辉超市坚持”融合共享"、”竞合进展"的理念开创蓝海,与国际零售巨头共同繁荣中国零售市场,在北京、重庆、福建、安徽、贵州等多个省市已进展 300 多家大、中型超市,经营面积超过 300 万平方米,员工逾 30000 人,2024 年营业总额达 150 亿元,位居”2024 年中国连锁百强企业 29强"、”中国快速消费品连锁百强 10 强"
永辉供应链相关环节环节一:驻场采购量大的商品由采购直接采购,量小的商品,例如总要货量不到 100 公斤的商品则是由批发市场上倒爷代为采购,质量有问题直接由倒爷负责,这样既能保证采购单的时间又能保证商品的质量
环节二:上货时点的控制 正常的商品每天上货 1—2 次,但是对于销量大的商品、畅销的商品可以随时中途补货,这也是发挥了批发市场有驻场采购的优势
不要小看这一点,大家可以回忆一下,过去自己门店搞促销,多少海报商品因为控制量或者更直白的说是为了控