永辉超市薪酬制度永辉集团二零零一年十一月第一章 总 则第一条 薪酬是对员工为永辉所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验,以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。第二条 薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则.1、公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据.2、竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向,通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。第三条 本制度的适用范围是超市除总经理外的全部员工。第四条 超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及进展需要进行调整.第五条 薪酬结构:基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金第二章 基本工资第六条 基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。第七条 为便于区分,根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。第八条 为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中,根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较,将不同的岗位归入 A、B、C 几类，代表岗位由高到低的价值区别。超市岗位分类表职 系职 位高层管理职系副总经理中层管理职系A 类营业部部长、采购部部长B 类行政部部长、财务部部长、企划部部长主管职系A 类值班经理、计算机主管B 类理货主管、安管主管、企划主管一般管理职系A 类采购科员、财务科员B 类行政科员、商管科员、企划科员普通员工A 类司机、收银员、录入员B 类理货员、安管员、客服员第九条 为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间,每个职系中的 A、B、C 三类岗位均分为 1－6 六档，代表级别的高低区别.第十条 第八条和第九条的基础上,岗位工资制的岗位分为二十四级，对应不同的月基本工资，并与不同的职系与岗位相对比。超市职系岗位级别工资对比表见下页.第十一条 员工档次级别的确定：员工新入职基本工资定在相应职类的六档，若经验、能力和业绩突出员工,经总经理办公会综合评定可定五档。第十二条 ...
