油维工程三大职能体系的构建【摘要】油维工程是油田生产开采效率的保障，石油企业通过构建维护方案可实现高效、安全、稳定的生产环境,为企业制造更加丰厚的经济利润
伴随着我国油田开采量的不断增加，油维工程对现场原油开采的作用更为重要
考虑到石油行业具体的经营管理准则，以油维工程为中心构建的“管理、协调、服务”三大体系至关重要
针对这一点，本文从可持续进展观角度出发，详细介绍三大职能体系的构建那内容
【关键词】油维工程；管理；协调;服务油维工程是油田开采生产的重要内容,也是保证企业效益增收的关键因素
管理是为了引导秩序化生产；协调是为了提高原油开采率，服务是为了改善产品的质量
为了应对国内外市场竞争，石油企业必须制定综合性的管理体系,根据油维工程开展的各项要求调控管理，这是确保原油资源合理利用的前提条件
一、发挥“管理"职能，建设高效模式现场管理人员应从油维工程从精细管理入手，制订详细的例行制度和工作流程，从工程方案图纸会审-现场交底—过程监管-竣工验收，建立了可操作性强的管理方法
通过发挥管理职能可以创建高效率的运行模式,保证每个环节的生产都能获得理想的结果，为后期原油产品加工制造条件
1、技术交底
坚持“月度检查、月度考核、月度简报"制度
每月联合监理公司从质量管理、安全环保、工期管理及其他等四个方面组织开展一次“质量安全大检查”活动
所有工程开工前严格执行工程技术交底制度，并仔细填写《现场技术交底记录》，使施工单位明确建设目的、技术要求、工作量及建设流程，全年共组织交底 27 次
2、过程监管
抓好“开工前预验收"活动，对施工单位安全管理制度是否完善、安全消防设施是否齐全、人员编排是否合理等方面现场进行检查;现场监管实行“周巡查制"，每周工程管理人员至少 2 次深化现场巡回检查,对检查存在问题做到动态清楚、处理有记录、落实有结果,有效确保了工程质量[1］
建立油维工程周报定期报
