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洁雅公司人力资源规划分析

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洁雅公司人力资源规划说明书 --FD 小组设计一、公司职位设置人员配置计划如图,此为 FD 小组根据材料设计的洁雅公司组织结构图。 我们小组考虑到公司设计的复杂性,决定将人物带入情景中.洁雅公司将是我们小组的创业经历.我们小组共 5 人,我们五人共同出资 XXX 万元开始创业,建立了广州洁雅科技股份公司。公司处于初创阶段,正是用人之际,所以急需招聘各类人才.我们小组共五人,成立了股东大会(随日后的进展再增股东),并通过会议讨论成立、确定了董事会及其成员: 董事长 1 位:吕莹;副董事长 1 位:赵群英;(董事会是公司的执行机构,对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策。公司设董事会,由股东会选举。董事会设董事长一人,副董事长若干,董事长、副董事长由董事会选举产生。董事任期三年,任期届满,可连选连任。董事在任期届满前,股东会不得无故解除其职务。)由此确定了公司最高权力机构构成人员,开始进行组织内部人员的招募工作。顾问 1 人,总经理 1 人;副总经理 2 人;总经理秘书 4 人(总经理办公室)。(考虑到公司内部任务的复杂性,需要一个领头人和几位协调建议者一起工作,这也与组织幅度有一定的联系)董事会秘书 1 人(董事会秘书,指掌管董事会文书,并协助董事会成员处理日常事务的人员。董事会秘书对外负责公司信息披露事宜,对内负责筹备董事会会议和股东大会,并负责会议的记录和会议文件、记录的保管等事宜的公司高级管理人员,董事会秘书对董事会负责.)经济顾问、法律顾问各 1 名,保障公司的经济、法律的合法、有效运行。生产运作部门经理、市场销售部门经理、技术开发部门经理、行政管理部门经理各 1位,负责各部门的有效运行。财务部管理部门经理则由董事会委任 1 位:陈薪宇.(安排信任的人管理财务)生产运作部门招聘 100 位生产员工,20 位设备工程部员工,25 位检测工人。市场销售部门招聘 50 位销售员,20 位客户服务人员。技术开发部门招聘 15 位产品开发技术人员,5 位新材料讨论人员。行政管理部门招聘 1 位人力资源部主管,9 位人事专员。3 位总务部成员,2 位电视部成员,3 位审计部成员,5 位采购信息中心人员.财务部招 1 位会计,3 位出纳。二、人员招聘计划。(一).员工增补需求:岗位人数岗位人数岗位人数岗位人数岗位人数总经理1副总经理2总经理秘书4董事会秘书1行政管理部门经理1经济顾问1产品开发15生产运作部门经理1市场销售部门经理1技术开发...

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