什么是民营企业呢
所有的非公有制企业均被统称为民营企业
在“公司法”中，是根据企业的资本组织形式来划分企业类型的,主要有：国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司(又分上市公司和非上市公司)、合伙企业和个人独资企业等
根据上面对民营企业内涵的界定，除国有独资、国有控股外，其他类型的企业中只要没有国有资本，均属民营企业
人力资源的流动,是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动
优秀企业的人才流动率应在 15％左右,然而据统计，我国民营企业的人才流动率接近 50％,而有一些民营企业的人才流失率竟达到了 70％；而且民企寿命短，平均只有 2
9 年，最长也不过 5 年
过高的人才流动率表明,相当一部分的民企对员工缺少凝聚力、感召力,员工对企业缺乏归属感、认同感
随着民营经济的不断进展壮大和市场经济体制的不断完善，传统企业的管理模式和管理理念受到越来越多的挑战与冲击
中小民营企业求人才难，留人才更难的局面已屡见不鲜
如何看待中小民营企业人才流失现象，这是值得我们大家思考的一个问题，也需要我们进行深化探讨和讨论
二、中小民营企业管理上存在的问题 (一）民营企业管理制度不健全 民营企业内部管理制度不完善，内部管理混乱，缺乏基本的制度，组织结构不合理，从而导致员工无所适从，不知道怎样做才符合企业的要求
由于没有明确的工作标准,员工即使再努力工作，也难以获得企业的认可
还有些民营企业由于事业高速进展,经营的目标是做大和做强企业，以至于内部管理的疏忽,导致了许多制度法律规范建设的不完善
企业管理的方式主要还是人治，缺少成文的制度法律规范
即使有部分法律规范，实际上也引起不了大家的重视，工作追求简单直接，远远达不到现代企业制度的要求
尤其是企业的薪酬绩效考核制度不健全，严重影响了人才价值的体现
还有相当一部分企业，实行原始的家族式管理，在工资、福利、待遇等方面，家族成员
