浅析国有企业知识型员工的薪酬管理制度 【摘 要】论文针对国有企业对知识型员工薪酬管理制度上的不足，提出了详细的补充完善措施，并通过案例进行具体的指导说明，以期能够改善国有企业对知识型员工的薪酬待遇，为企业留住人才。 【Abstract】According to the insufficient of salary management system of knowledge workers in state-owned enterprises， this paper proposes some detailed supplementary measures and gives instruction through a specific case .It is hoped that these measures can improve the salary treatment of knowledge workers and retain talents for state—owned enterprises。 【？P 键词】国有企业；知识性员工；薪酬管理制度 【Keywords】state—owned enterprises； knowledge workers; salary management system 【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673—1069（2024）05—0003-02 1 引言 “知识型员工"这一概念是由美国学者彼得？德鲁克提出的,他给予知识型员工的内涵是,掌握和运用符号与概念并利用知识与信息的群体。当时只限于运用在某个经理上，现今,这一概念也已推广到大多数白领群体中。知识型员工与其他员工相比，具有过硬的专业知识基础，且综合素养高,价值观念较强,创新制造水平高，比较注重薪酬待遇。知识型员工是国有企业的核心力量、精神支柱、创新制造的源泉，因此，企业要想招揽大量的知识型人才，就需要制定一套合理公平的薪酬管理制度。 2 我国国有企业知识型员工的薪酬管理制度 2.1 国有企业的薪酬分配现状 目前我国国有企业在进行员工薪酬分配时，普遍使用的方式是按岗位分（即根据员工职务高低下发薪酬，越是高层,薪金越多）、按工作效果分（观察员工的工作效果，予以不同的薪酬待遇）、按个人能力分、按市场价值分（根据市场需求确定不同员工的应得薪酬)、按工作年限分（资历较高的员工要比新进企业的员工占优势)。上述各种薪酬管理制度各有所长，但都存有明显的弊端，不合理的薪酬分配待遇容易引发员工之间的矛盾,形成员工心理上的不平衡感,不利于企业良好团体关系的建立,进而阻碍企业的整体进步。 2.2 现存国有企业知识型员工薪酬管理制度的缺陷 自经济实现全球化进展后，国有企业与个体经营企业,包括与外资企业等的竞争关系越来越激烈.很多竞争企业利用知识型人员，特别是专家级的知...
