浅析班组建设的重要作用和现实意义班组是企业直接组织员工完成生产任务的基本单位,是企业实施固本战略、把握机遇、迎接挑战、健康进展的基础。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位, 又是“三个文明"建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好抓实，才能强化劳动纪律,培育良好的职业道德，推动技术和管理现代化， 企业才能稳步进展.实践证明，要建设和谐企业就必须重视班组建设，通过加强班组建设形成健康的班组文化，建立严明的规章制度，建设学习型团队，培育和谐的 人际氛围，班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业才能立于不败之地。一、企业班组建设中的主要问题 问 题一、对班组重视程度趋向弱化.有的班组长，由于工作千头万绪，分散了抓班组的精力和力量，对班组这个生产组织的“小细胞”不够重视，甚至根本就搁置一边 不闻不问。这种现状存在一定客观原因，但是,与班组长没有真正树立抓“三基”的思想、“班组建设可有可无”的意识是分不开的,没有对抓好班组建设的重要意 义进行深层次思考。问题二、班组管 理机制不完善。由于班组考核办法交叉、重叠，造成班组管理混乱，工作落实不到位。个别班组管理机制缺乏针对性和准确性,不能有效调动班组职工的积极性。执 行制度不严，机制运作不好,安全保障作用没有得到充分发挥。班组长的责、权、利尚未完全统一，班组长的权威树立不起来，影响了班组长指挥生产的效果.问题三、培训效果不明显。个别班组未能结合工作实际，有针对性地组织开展岗位培训，缺乏有用性、灵活性和有效性。有的班组长的政治、业务和文化素养不适应当前形势任务要求,缺乏对班组管理工作规律性认识，缺少应具备的管理理念和管理思想。 问题四、考核奖惩不够逗硬。在班组“达标”、业务竞赛考核上，还存在轮流“坐庄”、弄虚作假和应付检查等问题。问题五、文明生产质量不高。个别班组不注重现场环境建设，生产秩序混乱,物流无序,备品随意丢放，跑、冒、滴、漏现象随处可见，影响了班组的整体形象。 二、班组建设在企业进展中的作用班组是企业管理体系实现的终端环节,是企业的细胞，是促进企业由大变强的出发点和落脚点。既然如此，笔者认为班组建设在国有企业进展中具有五大作用。一是具有人才成长的基石作用。纵观全国 100 佳班组的人才状况， 80%以上的科级干部都有在班组工作的经历，95％以上的技术人员都有在基层班组锻炼的体会，掌握基层、了解基层、深化基层的习惯来...
