浅谈中小型企业员工激励体制--以 R 网络公司为例一、选题的目的和意义从现实的角度来分析，对于很多曾经辉煌被看好的企业在市场经济激烈的竞争中被淘汰。导致这种结果的原因很多，其中最主要的来自于管理,尤其是对人的管理，在世界经济第一大国美国有一句简单而深刻的话:人是我们最重要的资产,人才就是一切。假如一个企业没有能吸引员工、调动员工积极性的激励机制，那么这个企业就不能拥有一支优秀的管理团队和员工队伍，必定会阻碍企业的进展.因为企业最根本的资源是人，其他一切资源都是基于人才发挥作用的。所以激烈的市场竞争说到底其实是人才的竞争,现代社会谁会识人、用人，谁就会在竞争中占据主动地位，使企业获得成功。因此说缺少了良好激励机制的企业最终将会失败，从而讨论企业员工激励机制具有重大的现实意义.二、该题目国内外的相关讨论动态随着我国现代企业制度的完善和建立,激励机制的作用被逐渐得到重视并开始发挥重大的作用。我国对激励机制的讨论较国外晚，但该理论在中国也是随着现代的实践进展在逐步深化.在中国很多相关的理论工作者与企业的管理者著书立说对适合我国国情的激励理论进行了探析，对中小企业的激励机制的构建实践起到了极大的理论借鉴意义.近几年国内学者对激励理论的讨论取得了一些成果,具体表现如下：其一，道德风险下代理人私有信息的价值分析。在数量化定义基础上，得出了私有信息价值的上、下限及其与效用函数曲率之间的关系。其二，信息不对称时对激励机制的选择。主要分析了风险及经理对风险的态度对激励机制的影响，得出了不同风险态度下的最优激励机制。其三，团队生产中分成制与相对绩效评价机制优化。主要分析了分成制中考核指标的权重与激励强度，而后优化设计了团对成员的利益分享机制，提出了团队成员之间的相对绩效评价机制.其四，多重激励机制设计。考虑代理人的激励内容由货币工资扩展到非货币工资的方面，分析建立了委托—代理多重激励模型。鉴于不同行业特点，每个企业都有其自身独特的管理模式和激励机制。对于企业员工的激励问题讨论，讨论人员已经从多方面进行了论证。员工激励问题是人力资源管理的重要课题，近年来,从人力资源管理的角度上，李国杰（2024）提出了创新管理模式，民营企业应以柔化管理代替钢化管理，以员工幸福感激励员工进步的方式。温玉珊，黄新鹏（2024)提出建立长效激励机制，以提供培训升职机会对员工进行激励。金艳波、赵立新（2024）曾针对民营企业的进展实情,提...
